傳統(tǒng)的老板采用層級(jí)分明的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)控制和規(guī)則。但層級(jí)組織很難做到位，也很難有高度的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，很多情況下還處于人治的狀態(tài)。中小企業(yè)體現(xiàn)的是機(jī)動(dòng)靈活，很難做到像大企業(yè)一樣的管控能力。如果強(qiáng)行實(shí)施管控，不但沒(méi)有管好公司，還遏制了員工的創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)力。如果中小企業(yè)組織的能動(dòng)性沒(méi)有形成，員工就會(huì)坐一天和尚撞一天鐘，加上管控沒(méi)有方法，就只剩下內(nèi)耗了。這就是為什么中小企業(yè)工作難干、員工流動(dòng)性大。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)里，常?？吹嚼习灏逯?，老板的助理像牧羊人一樣監(jiān)督工作進(jìn)度，還得舉起鞭子吆喝吆喝。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品來(lái)講，層級(jí)性組織是適用的。但今天越來(lái)越多的個(gè)性化和不確定的需求冒出來(lái)，這時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)層級(jí)性公司的管控結(jié)構(gòu)不怎么好使。
年輕的員工也不聽(tīng)那一套了，內(nèi)耗嚴(yán)重，這種組織和團(tuán)隊(duì)很難適應(yīng)市場(chǎng)的需求。但是如果改變傳統(tǒng)的金字塔層級(jí)結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的老板沒(méi)有抓手，對(duì)于喜歡控制的人來(lái)講，他的管控方式就是控制、監(jiān)督、抽鞭子和喂草四個(gè)動(dòng)作，如果失控了他是*接受不了的。所以現(xiàn)在傳統(tǒng)的組織想要變革創(chuàng)新，激活員工的主動(dòng)性和自驅(qū)力，是一件很難做到的事情。但是靈活高效、員工自驅(qū)、開(kāi)放包容的組織和團(tuán)隊(duì)，是今天很多傳統(tǒng)企業(yè)都想要突破的組織變革方向。目前最有效的辦法是在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理小組，老板有序授權(quán)，求點(diǎn)擊面，形成扁平的自驅(qū)組織。項(xiàng)目小組的建立和工作推動(dòng)，依托原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以起到兩個(gè)重要的突破：
一、快速高效實(shí)現(xiàn)小經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和小戰(zhàn)略任務(wù)的流程再造和人員協(xié)同結(jié)構(gòu)。
二、通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，改革了中心化指揮的層級(jí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)開(kāi)辟了一塊實(shí)驗(yàn)田，專門(mén)培養(yǎng)帶著腦子干活、有自我驅(qū)動(dòng)力的人才。項(xiàng)目小組的成立實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了跨部門(mén)的橫向連接，把員工從原有的部門(mén)壁壘中解放出來(lái)。
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