我相信2022年，在我們所有的企業(yè)人心中，都是非常難忘的一年。幾乎所有的企業(yè)現(xiàn)在都在做變革，都在折騰。但是折騰和變革中，大家一定要掌握一個(gè)專(zhuān)業(yè)詞匯，叫變革管理就是change，變革要有management，要有管理，三個(gè)管理要素送給大家。
1、所有的變革先要明確我們這一輪變革想要?jiǎng)?chuàng)造的核心價(jià)值是什么？特別是要?jiǎng)?chuàng)造用戶(hù)的價(jià)值是什么，先要把它定義出來(lái)。
2、這次折騰是不是只是為了讓所有人有事做，而不是圍繞我們的核心護(hù)城河，我們叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么叫核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？就是你的戰(zhàn)略資源中，在行業(yè)中能夠建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘和競(jìng)爭(zhēng)高度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量。比如說(shuō)我們的差異化，我們的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新，比如說(shuō)我們的聚焦，我們叫打穿一件事情。我們?cè)谌轿恍纬尚乱淮纳虡I(yè)模式，新一代的產(chǎn)品服務(wù)，這個(gè)核心的護(hù)城河一定要形成一個(gè)定義。
3、有沒(méi)有賦能人，因?yàn)樗械淖兏?，要有人的適應(yīng)性能力，結(jié)構(gòu)模型的建設(shè)才能支撐你的野心，所以變革管理三要素是明確用戶(hù)價(jià)值，明確核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確的賦能人，有人才能把這個(gè)事兒做成，希望大家在做變革的時(shí)候，別忘了進(jìn)行變革管理。
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