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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難在哪里

 
講師:徐棟梁 瀏覽次數(shù):2310
 當(dāng)今,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為必然,但在很多細(xì)分領(lǐng)域,都只是想法和口號(hào),其實(shí)并不是沒(méi)有好的思路和方案,往往是在實(shí)際落地時(shí),由于來(lái)自行業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的阻力巨大,讓很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型夭折,半途而廢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的方向,但是*的問(wèn)題其實(shí)不是技術(shù)層面,更多的是如何去打破行業(yè)間存在的既得利

當(dāng)今,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為必然,但在很多細(xì)分領(lǐng)域,都只是想法和口號(hào),其實(shí)并不是沒(méi)有好的思路和方案,往往是在實(shí)際落地時(shí),由于來(lái)自行業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的阻力巨大,讓很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型夭折,半途而廢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的方向,但是*的問(wèn)題其實(shí)不是技術(shù)層面,更多的是如何去打破行業(yè)間存在的既得利益格局的問(wèn)題。因?yàn)闆](méi)有人愿意主動(dòng)的來(lái)自己革自己的命,也沒(méi)有人愿意放棄現(xiàn)有的利益。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的最重的改變,首先就是所有的信息變得更加透明高效,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)也沒(méi)有了信息差,而利潤(rùn)空間也將不復(fù)存在。

其實(shí)就是因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)必重構(gòu)新的價(jià)值鏈條,利益關(guān)系以及分配方式等等,對(duì)于新入局的人來(lái)說(shuō),是一個(gè)絕好的契機(jī),但是對(duì)于行業(yè)既得利益者,那就是毀滅性的打擊。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō),雞蛋從外面被打破,就會(huì)被別人變成蒸蛋或者是煮蛋。但是如果從殼內(nèi)部往外打破,就能孕育新的生命。邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單,轉(zhuǎn)型就是不破不立,需要自我革命的勇氣和魄力,一句話說(shuō)得好,能顛覆行業(yè)的人都是外行。你的企業(yè)在轉(zhuǎn)型之前,先問(wèn)內(nèi)心一句話,你是愿意自己革自己的命呢,還是等待著外行人來(lái)革你的命?



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徐棟梁
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