企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的變化、成功和失敗越來越迅速，這與環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)的全球化以及技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展密不可分。而創(chuàng)新的本質(zhì)，就是動(dòng)蕩、隨機(jī)和交互式的學(xué)習(xí)過程，鏈接全球知識(shí)資源網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)客戶終端千變?nèi)f化的需求。
創(chuàng)新是創(chuàng)新者或者說進(jìn)攻者和防守者之間的一場(chǎng)較量，在這場(chǎng)較量中，進(jìn)攻者通過改變事物的秩序來獲取收益，而防守者保護(hù)其既有的現(xiàn)金流。因此，未來，小而精的企業(yè)將會(huì)崛起，成為未來10-20年的領(lǐng)導(dǎo)者，直到他們老去被新的企業(yè)取代，就這么周而復(fù)始，小企業(yè)取代大企業(yè)，最后在變成大企業(yè)之后又被小企業(yè)所取代。
難道被淘汰就是大企業(yè)的宿命嗎？當(dāng)然不是，想要成為基業(yè)長(zhǎng)青的組織，就必然與過去的成功告別。那些最優(yōu)秀的企業(yè)總是會(huì)主動(dòng)淘汰過時(shí)的技術(shù)，推出新的技術(shù)。當(dāng)這些企業(yè)哪怕在處于很好的防守狀態(tài)時(shí)也要有必要的主動(dòng)進(jìn)攻。這些公司意識(shí)到即便在它們很順利的時(shí)候，都必須近于無情地調(diào)整當(dāng)前的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程，并始終堅(jiān)持這種做法。技術(shù)變革總是帶來更多的機(jī)遇。技術(shù)變革給我們帶來挑戰(zhàn)，促使我們?cè)俅螌W(xué)習(xí)，將企業(yè)變成更好的學(xué)習(xí)型組織。這使它們比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更強(qiáng)的生命力，使得企業(yè)成為“不死鳥”。
最后以亨利·福特在《我的工作與生活》中一段話分享給大家：“如果僵化就是成功，人們只需要順應(yīng)人性懶惰的一面就可以了；但如果成長(zhǎng)才意味著成功，那人們每天早上都必須以全新的面貌醒來，并保持一整天的精神抖擻。生活，在我看來，不是停留于某地，而是永遠(yuǎn)都在旅行。萬物皆流，其義如此。”
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