隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，疫情的常態(tài)化，外部商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇，所有人的處境都變得很困難。這個(gè)時(shí)候壓到企業(yè)的最后一根稻草，往往不是來自于外界的壓力，而是內(nèi)部的不穩(wěn)定因素。所以越是這個(gè)時(shí)候，作為管理者，我們與其抱怨環(huán)境，不如內(nèi)部改革，其中有三個(gè)組織發(fā)展的阻礙是我們內(nèi)部改革必須要注意的。
1、就是低效的會(huì)議。很多組織喜歡開會(huì)。一開一個(gè)上午，老板開完了中層再開，中層可開完了，基層再開。這是典型的以會(huì)議落實(shí)會(huì)議實(shí)際上是一種很嚴(yán)重的組織內(nèi)卷，而且非常的無效。會(huì)議我們都知道是要以解決問題為核心的，我們要會(huì)必決，決必行，行必果，這才是高效的會(huì)議。
2、就是各干各的沒有高效的協(xié)同機(jī)制，沒有透明的目標(biāo)和執(zhí)行邏輯。有的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)在同一個(gè)項(xiàng)目里消耗最長(zhǎng)時(shí)間的往往不是這件事情本身，而是等待和消磨的時(shí)間。如果不改變這種線性的工作邏輯，避免不了某個(gè)環(huán)節(jié)的人天天摸魚，甚至相互推責(zé)，最后就是大家一起摸魚，這對(duì)公司來說是傷害非常大的。
3、就是領(lǐng)導(dǎo)者懶惰，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織發(fā)展的核心，他決定著這個(gè)組織的天花板。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的干勁沒有的話，那這個(gè)組織就不會(huì)有活力。所以向內(nèi)進(jìn)化和向內(nèi)改革要先讓這些關(guān)鍵人物活躍起來，如果活躍不起來，就用那些活躍的年輕人代替他們。那這三個(gè)障礙逼退了很多優(yōu)秀的人才。其實(shí)很多年輕人他們是很能吃苦，愛拼搏不怕難的，他們怕的是什么？他們怕的是內(nèi)卷消磨妥協(xié)。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)更需要自我革新，提高自己的內(nèi)功，才能經(jīng)得住考驗(yàn)。
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