企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊，那么長(zhǎng)期下去，必然無法以市場(chǎng)的速度及規(guī)模進(jìn)行革新或創(chuàng)造價(jià)值。這樣的企業(yè)哪怕規(guī)模很大、江湖地位很高、資源很豐富，被一些資源較少、技術(shù)較差、市場(chǎng)支配力較弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，而這些所謂進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì)，正是基于它們的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
耶魯創(chuàng)業(yè)學(xué)院教授福斯特有做過一項(xiàng)研究，1917年《福布斯》雜志創(chuàng)刊時(shí)刊登了*的前100家大公司，70年之后，這100家僅有39家幸存，仍在榜單上的僅有18家。而這18家公司中，現(xiàn)在存活的只有8家，包括通用電氣、通用汽車、寶潔、福特、花旗、*、USX等，其他不是消失就是被兼并了。
互聯(lián)網(wǎng)無疑加速了這股“短命”之風(fēng)，類似于小米、京東、字節(jié)跳動(dòng)、拼多多等這樣的公司，成立的時(shí)間并不長(zhǎng)，但卻取得了驕人的成績(jī)，這些企業(yè)也無一例外是從小公司成長(zhǎng)起來的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，但創(chuàng)新不夠。中國(guó)的創(chuàng)新主要在管理、運(yùn)用等商業(yè)模式上，技術(shù)上的原創(chuàng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。沒有原創(chuàng)，就只能進(jìn)行依附型增長(zhǎng)。因此，國(guó)家層面不斷通過“軟基建”來推進(jìn)激勵(lì)創(chuàng)新?？梢韵胍?，已經(jīng)擁有4億中產(chǎn)階級(jí)、1億多市場(chǎng)主體、1.7億受過高等教育或擁有各類專業(yè)技能的人才，伴隨著技術(shù)革新加速、互聯(lián)網(wǎng)的觸手可及，政府對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)新的支持，為小公司的涌現(xiàn)和成長(zhǎng)提供了便利，將來肯定會(huì)有更多的中小公司能夠通過靈活敏捷組織特性，催生出更多的創(chuàng)新，從而改變由“大佬們”定義的競(jìng)爭(zhēng)格局。
這種此消彼長(zhǎng)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”會(huì)一直持續(xù)下去，大者很難恒大、強(qiáng)者很難恒強(qiáng)，后來者永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì)。在過去，規(guī)模被認(rèn)為是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)之一，而在當(dāng)下，那些表現(xiàn)出色的大企業(yè)的掌舵人無不表達(dá)“如履薄冰”的憂患意識(shí)，創(chuàng)新才是企業(yè)家的共識(shí)。
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