你知道嗎？相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個問題，我公司這么小，只有幾個人，有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎？我先講一個故事，在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司，這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力，更激發(fā)了他們的創(chuàng)造力和合作精神。這種文化和運(yùn)動氛圍讓員工們感到被重視，他們對公司充滿了歸屬感，同時提升了自己的健康和知識，員工也更加積極的為公司貢獻(xiàn)力量。說到企業(yè)文化，它不僅僅是利潤的存在，企業(yè)文化還體現(xiàn)在員工的行為舉止上。同事之間的相處方式是互相鼓勵還是爾虞我詐，員工與客戶的互動是盡責(zé)還是敷衍塞責(zé)。公司與合作伙伴的關(guān)系是共同成長，還是相互壓榨，公司向社會傳遞的價值是正能量還是負(fù)能量？這些決定企業(yè)文化的本質(zhì)。
如果你的企業(yè)只為了賺錢而存在，那簡直是對企業(yè)這兩個字的褻瀆，也是走向個人極端主義的開始。其次，員工的行為方式和習(xí)慣由何而來？正是公司全體員工的思維方式和習(xí)慣所決定的。這些思維方式和習(xí)慣來源于共同的經(jīng)歷和體驗，塑造了集體的潛意識和肌肉記憶，進(jìn)而影響了整個員工群體的思維方式。最后，企業(yè)文化源自公司老板對核心價值觀和信念的傳承。通過經(jīng)營管理的核心理念和信念，讓全員吸納共同價值觀和信念。這些影響著員工的思維方式和習(xí)慣。然而，老板的價值觀和信念并非輕而易舉的被全員所接受，需要巨大的投入和持續(xù)的行動，方能真正融入員工的思維之中。無論是大公司還是小公司，構(gòu)建企業(yè)文化都至關(guān)重要。
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