團隊管理一直以來都是公司經(jīng)營的*難題之一，雖然說林子大了，什么鳥都有，很難做到照顧到每一個人的周全，很難滿足每一個員工的需求，尤其是針對不同類型的下屬管理的方式，也不能完全一致，否則根本不會有效果。團隊里沒有管不好的員工，只有不會管的領(lǐng)導，只要能夠找到癥結(jié)所在，每一個下屬都變成了人才，發(fā)揮個人價值，為團隊做出貢獻，分享一個高水平領(lǐng)導的管理妙招，只要能夠靈活的運用，必定能夠讓員工心服口服。
第一個，缺乏目標，混吃等死，如何解？面對三觀不正、工作態(tài)度消極，安于現(xiàn)狀，混一天是一天的員工，領(lǐng)導不能視若無睹，如果放任這群蛀蟲繼續(xù)發(fā)展，勢必會將負能量傳遞給其他人，破壞整個團隊的風氣。他們?nèi)鄙俟ぷ鲌F隊的目標，不知道該往哪個方向發(fā)展，更不知道努力過后到底有沒有回報，所以經(jīng)常就抱著與其累死累活，沒人知道，還不如不做的想法。想要解決這一現(xiàn)象，將這群員工引導向正確的方向，可以用以下的三個方法。
第一個方法，目標激勵。既然下屬迷茫，那就給他們樹立一個目標，團隊目標、階段性的目標、個人目標一個都不能少。
第二個方法，許諾獎勵。除了給他們確立目標以外，還要許以豐厚的報酬，否則誰愿意免費幫你干活？俗話說得好，重賞之下，必有勇夫，只要好處到位了，不怕下屬的積極性提不起來。
第三個方法，懲罰激勵。想讓他們動起來，光有好處還不夠，必須要制定懲罰制度，做好了有獎，做不好也有罰，懲罰的方式多種多樣，比如扣獎金、扣績效，甚至是直接淘汰。
第二個，習慣性拖延，完不成任務，還有大堆理由如何解？幾乎每一個團隊，都存在這樣一類人，飯煮出的香味是他的功勞，飯煮糊了，就怪婆婆火燒太大，小姑子米沒有洗干凈，有功就搶，有過就推，一萬個理由，沒有一個是自己的原因，而且做事喜歡拖延，效率低下，經(jīng)常無法按時達成任務，面對這種人，想要改變他們以下的兩個方法可以借鑒。
第一個方法，階段性考核。員工做事拖拉，經(jīng)常拖拉，就是因為監(jiān)督不夠，缺乏考核，如果每一個階段，按時按點的去進行檢查，查看進度的情況，自然會對效率的提升起到積極的作用。
第二個方法，連帶責任制。既然他們喜歡推卸責任，摘清自己，那就推行連帶責任制，一旦工作沒完成好，只要是相關(guān)的人員，就必須無條件的承擔責任，這樣一來，不僅能夠提升團隊的凝聚力和集體榮譽感，還能防止出現(xiàn)扯皮的情況。
第三個，大錯沒有，小錯不斷，做事漏洞百出怎么辦？職場中間有一類人做事不注重細節(jié)，永遠只完成一個大概，認為萬事大吉，可真正到了驗收的時候全是小問題，還得耗時耗力，查漏補缺，讓領(lǐng)導幫他們擦屁股，怎么辦？
第一個方法，完善流程。管理工作中間漏洞太多，就是流程管理不到位，將工作細分化的同時，保持監(jiān)督與檢查，防止問題的遺漏，可以有效降低后續(xù)的出錯率。
第二個方法，培訓員工。員工不是工作能力不行，而是粗心大意，態(tài)度不認真，領(lǐng)導很有必要針對他們進行教育和培訓，促成他們養(yǎng)成良好的工作習慣，除此之外，還需要采取一定的懲罰措施來進行約束，出現(xiàn)一個錯就扣一個績效點，相信只要讓他們知道肉痛的感覺，才會珍惜來之不易的工作機會，端正態(tài)度。
總而言之，天底下沒有管不好的員工，只有不會管的領(lǐng)導，面對不同的下屬，采取不一樣的手段，只要方法正確，還是比較輕松的。
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