企業(yè)招人是招有經(jīng)驗的好，還是一張白紙。有人說要招有經(jīng)驗的，要不然他什么都不懂，你得從頭教，好不容易教會了，人家拍屁股走人，可就不劃算了。有人說要招小白，不然這思想不好塑造，腦也不好洗，這就麻煩了。小企業(yè)，沒有像寶潔、西門子這樣的平臺和完善的培訓(xùn)體系，他們可以大量招新人，集中培訓(xùn)，然后留下10%最優(yōu)秀的入職?？尚∑髽I(yè)哪折騰的起，人力成本、管理成本都太高了，所以小企業(yè)要招有經(jīng)驗的人，分享兩個標(biāo)準。
第一個，要招有相同相近經(jīng)驗的二到三年的人，工作時間太長就不好了。比如八年以上，那就固步自封，也沒有成長的動力了，相同經(jīng)驗就是做過一模一樣的事情，相近經(jīng)驗雖然不是一模一樣的，但是有關(guān)聯(lián)，就比如在幼兒園，招不來幼兒教師，那招一個一二年級的老師也是可以的。
第二個，要挖二到三流企業(yè)的員工，不要挖*企業(yè)的員工。因為你分不清楚是*企業(yè)的平臺好，還是這個員工牛，而且*企業(yè)的員工到了小企業(yè)很多會水土不服，那就不能招小白了嗎？并不是。當(dāng)企業(yè)招小白，不是雪中送炭，而是錦上添花，并且成本也很低的時候，企業(yè)是可以考慮的，也就是招小白不是緊急著要招他們來沖你的人頭，而是在人手寬裕的時候，以比較低的成本向大學(xué)生實踐這樣的，招他們進來，培養(yǎng)他們的過程，就幫你搭建和完善了你的人員培訓(xùn)體系，如果在項目結(jié)束之后，還有一兩個能夠留下來發(fā)展成優(yōu)秀員工，那就是企業(yè)賺到的了。
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