有人問我說，我們公司有一個(gè)員工，他能力一般，情商也比較低。很多事情說了一次兩次，他還是不停的再犯，而且這些問題都是一些基礎(chǔ)性的，很普通的問題在別人身上根本不是事兒。但是他犯了一次又一次什么樣的措施都用了，但還是沒有用。但他本人其實(shí)人品還不錯(cuò)，是一個(gè)比較踏實(shí)，比較勤懇的這么樣一個(gè)小朋友，問我這樣的員工應(yīng)該怎么辦？我的答案跟各位分享一下，看看各位是不是也是這樣想的。
1、我認(rèn)為是說從這個(gè)員工本人到這個(gè)管理者雙方來講，有可能其中任何一方都有一些問題。什么問題呢？比如說他很社恐，不喜歡跟人打交道，但可能因?yàn)楦鞣N原因就是銷售行業(yè)所有的他的天賦不在這個(gè)方向上。就好像我以前公司的一個(gè)員工一樣，他本人是那種粗枝大條的，不夠細(xì)心的，但他卻被安排在庫管的這個(gè)崗位上。所以他管理理庫存的時(shí)候老是出錯(cuò)，一會兒這兒不對，一會兒那不對的，那后來調(diào)到了銷售前臺，他的表現(xiàn)就逐漸的好了起來。這是一種及時(shí)被發(fā)現(xiàn)的還有一些情況是及時(shí)發(fā)現(xiàn)不了，那個(gè)人也很茫然。但顯然他現(xiàn)在的工作是做的不太好的，那是第一種情況。
2、作為管理者的我們，我們可以無限想象自己去努力的一個(gè)方向是面對所有各種類型的人，我們都可以給他合適的位置，可以幫助他很好的完成工作，可以管好。但這是我們努力的方向，并不代表我們現(xiàn)在就可以做到這樣。所以面對有一些人，我們可能看不透，面對有一些人我們可能管不了，或者我們的個(gè)性這個(gè)部分和他缺失的需要的能量那個(gè)部分是匹配不上的。那種時(shí)候最好的情況就是放過彼此，對管理者很認(rèn)真的找員工去談一談，發(fā)覺他現(xiàn)在的問題。他說他綜合分析一下他現(xiàn)在喜歡的內(nèi)容以及他匹配的能力，是否適合他現(xiàn)在的崗位，問問他還喜歡什么樣的東西，從小擅長什么樣，在你們公司有沒有這樣的崗位，如果也沒有，那給他良好的建議是說，他可以去尋找相關(guān)的崗位。
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