從骨干到領(lǐng)導(dǎo)，思維模式，需要從做工作轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)工作，為團隊創(chuàng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境。我在做企業(yè)培訓(xùn)的時候，發(fā)現(xiàn)有很多新晉的領(lǐng)導(dǎo)者，往往是因為過往的業(yè)績比較好，被領(lǐng)導(dǎo)晉升上來的。他們身上是有一個典型的特征，個人的工作能力非常強，但管理能力較弱。想要讓思維從員工思維轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)思維，我們需要通過這三步來轉(zhuǎn)變。
1、員工關(guān)注現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)著眼未來。新進的領(lǐng)導(dǎo)者之所以會直接插手業(yè)務(wù)，就是員工思維在作祟，相信只能靠自己當(dāng)員工不行的時候，自己就上。領(lǐng)導(dǎo)者的思維是給員工一定的試錯空間，讓他們自己摸索成長。
2、晉升管理崗位之后，需要同時承受來自上級、下級的壓力。這個時候你要控制一個平衡，既要管控風(fēng)險，也要去鼓勵創(chuàng)新。
3、員工思維關(guān)注的是個人的職業(yè)規(guī)劃，而領(lǐng)導(dǎo)思維關(guān)注的是團隊的愿景。成為領(lǐng)導(dǎo)者后，在思維層面上是需要脫離員工思維。從具體的業(yè)務(wù)中抽身，把注意力放在團隊真正需要的地方，并找到團隊發(fā)展和個人發(fā)展的平衡點，幫助自己獲得更廣闊的職業(yè)發(fā)展。各位領(lǐng)導(dǎo)們，你們明白了嗎？
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