匯報作為職場的*能力，它直接關(guān)系到了你的升職加薪。
第一，一定要做匯報預(yù)演。伴君如伴虎，為了減少領(lǐng)導(dǎo)的誤會，做好決策輔助，每次匯報之前都要在工位上面口述幾遍，做好預(yù)演。一定要自查四點：
1、在效率上是否能快速的得到信息。
2、在質(zhì)量上信息是否完整，建議是否可行。
3、在形象上，態(tài)度是否從容，語句是否通順。
4、在態(tài)度上，有無站隊的嫌疑。一定要顯得足夠客觀，職業(yè)化程度越高，領(lǐng)導(dǎo)就越信任你，越喜歡你，因為你幫領(lǐng)導(dǎo)快速高效的做好了科學(xué)的決策。
第二、不漏情緒。高手都戒了情緒，或者說高手表面上都借了情緒。領(lǐng)導(dǎo)問，你對一個人的看法，不要說領(lǐng)導(dǎo)這個人不行，上次他干事情就干砸了，而是要客觀準確的說，領(lǐng)導(dǎo)這個人優(yōu)缺點都有，優(yōu)點是123，缺點是456。
第三、結(jié)論先行，不要給領(lǐng)導(dǎo)制造懸念和賣關(guān)子，領(lǐng)導(dǎo)的時間和耐心都是有限的，若是請示工作，記住公式結(jié)論+理由+示例+重復(fù)結(jié)論，若是工作匯報，建議分五個階段。
1、個性化匯報。
2、被交代的任務(wù)。
3、接到的任務(wù)。
4、進行時遇到的問題。
5、任務(wù)結(jié)束之后。
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