談漲薪其實(shí)是一件很容易的事情，甚至都不需要拐彎抹角跟他約個(gè)時(shí)間，直接跟他說，老板我想漲薪，老板肯定不會覺得很驚訝，甚至?xí)浅８信d趣的跟你說，你說下去聽聽看你是怎么想的，因?yàn)樗怖_很久了，他真的也很想知道到底怎么樣，才能調(diào)動(dòng)員工積極性，怎么樣子才能讓員工努力工作，幫他完成這個(gè)季度的KPI，注意這三點(diǎn)，一般都是十拿九穩(wěn)。
第一，談的是漲績效，不是漲底薪。底薪太難漲了，涉及到東西太多了，公司的規(guī)章制度，然后團(tuán)隊(duì)的人員流動(dòng)分配，自己個(gè)人的職齡、司齡，要漲早就給你漲了，直接談績效就行了，多勞多得才是和老板之間*的利益共同點(diǎn)。
第二，稍微還是要表達(dá)一下子我們的忠誠度。你不跟我漲也沒關(guān)系，我也會好好努力的，繼續(xù)干下去的，只不過我把這個(gè)事情提出來，就是想讓自己更有動(dòng)力，本意是想我能鉚著勁干，然后卯著勁得。
第三，就把方案拿出來，提前做好準(zhǔn)備，不能只是嘴巴講，拿出來我們對未來業(yè)務(wù)的規(guī)劃難點(diǎn)在哪，卡點(diǎn)在哪，說清楚需要什么幫助，要點(diǎn)資源過來，最后多少業(yè)績對應(yīng)的多少漲薪，對齊一下子你們之間的期待值，基本上到這里，漲薪就水到渠成了。
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