老板不要?jiǎng)硬粍?dòng)就要跟員工去溝通，去聊天。我以前跟你們講過，頻繁的跟員工溝通和聊天的話，會(huì)讓員工形成溝通惰性。而有問題可能員工都在辦公室等著你，你又在這里已經(jīng)動(dòng)之以理去了去談。但是我們一定要想向你溝通背后的邏輯和目的是什么？為什么要給員工溝通？80%以上為什么老板會(huì)評判的用戶就出現(xiàn)在咱們的體系不健全，是不是？比如說我們的薪酬結(jié)構(gòu)很健全，是不是我們的制度標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，然后我們考核標(biāo)準(zhǔn)，你給員工根本沒有溝通和流程的話題。難度的話題正是因?yàn)槲覀冞@個(gè)管理體制不健全，制度不健全、流程不健全、晉升不健全、薪酬結(jié)構(gòu)不健全。
所以說我們總是希望通過一些方法來填充這些跟我們管理的不足，而且我們得清楚一個(gè)問題，我們管理的漏洞。你一個(gè)人開薪資的不足是無法存在完成，他可能是從幾個(gè)員工的，這個(gè)問題的當(dāng)下的這個(gè)情況，因?yàn)楸旧砭瓦^來上班，因?yàn)槲覀冮_的薪資沒有差異化。你想跟我溝通的方式來增加你這個(gè)敵人的籌碼。他做不到，他可能去做到你的企業(yè)，沒有制度，沒有是沒有流程，他對員工沒有形成這個(gè)約束性。就會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使你拉到辦公室里面談，使用20分鐘，他怎么能當(dāng)，他可不可以？但這是無法去持久。所以說有我們?nèi)藛T溝通聊天這個(gè)工作有關(guān)的時(shí)間，不如把我們所謂的這個(gè)管理體系的建設(shè)性，跟員工溝通的頻次會(huì)變少，能引起的癥狀。
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