老板跟職業(yè)經(jīng)理人每天都在做四個題目，問答題、判斷題、選擇題和填空題。
1、問答題，老板這個事情到底怎么做呢？這個時候老板會依然更多的去描述他的想法，但他的下級人會根據(jù)老板的指示去做。但實(shí)際上在管理的過程當(dāng)中，又是動態(tài)的發(fā)展的和變化的。經(jīng)常老板說的越多，下級做的越挫，說明整個團(tuán)隊(duì)根本就沒有思考能力。
2、判斷題，老板這個事到底該不該做呢？老板這個事到底要不要做？老板這個時候如果做了指示，那么說明這個團(tuán)隊(duì)不敢承擔(dān)責(zé)任，怕事。這個時候大家有思考能力，但沒有判斷能力。這個事情久了，大家都不會做決策，所有的問題最終都是判斷能力。
3、選擇題，老板這個問題我有四個解決方案，ABCD, 然后每個方案都有利和弊，我建議選AA說明這個企業(yè)非常了不起，不但有獨(dú)立思考能力，也有判斷能力，也有解決問題的能力，還有分析能力。
4、填空題，級跟老板之間并沒有任何問題要問老板。在他溝通的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)他的某個環(huán)節(jié)比較薄弱。老板跳下來跟他一起把這個空一起填好，把這個問題解決，老板瞬間再回到上面來再看他們怎么做題，這叫做填空題。如果老板只做填空題，說明這個團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)到了無為而治，老板只在賦能而不做決策。作為老板的您，你每天在做問答題、判斷題、選擇題還是填空題呢？這四個題目決定了你的管理水平。
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