有些人不會做事，但心里很想做好，每一次就把事情做成半拉子工程，甚至直接做砸了。究其原因他缺少方法和策略，也就是說他不會做事，日常工作當中并沒有太多的大事，我們要學會了把大事化解成小事，再把小事分解成小事。我們要解決的問題就是那些微不足道的小小事要把小事做好，關鍵有三條。
1、是方案，解決這件事情的路徑、方法、步驟以及應該達到的標準，如果搞不清楚方案你就不要出發(fā)。
2、是方法，有了完美的方案，你要采取什么樣的策略手段來保證這個方案可以完美的實施。
3、最關鍵的一條，就是機制，不能做好做壞一個樣。如果長此以往，讓惰性的人更容易放棄。舉一個小小的例子，我做總經(jīng)理的時候，我們工廠的5S的管理非常不好。因為我只會提方案提要求，但沒有方法。但我做咨詢以后突然發(fā)現(xiàn)就是現(xiàn)場管理5S這么一個小小的要求，我們要分了好多個步驟。我們先要全員學習，學習完以后要進行表彰，表彰以后要選樣板車間，樣板車間要做領導小組，要領導親自下去，要干活做好要標準化，做好要獎勵。每個月的第一周要開聲勢浩大的表彰，其實這些都是方法。同時要建立好機制。因為每個月開大會的目的是什么？要建立榮譽感，做的好的部門我們要發(fā)錦旗，做的不好的部門要批評，要檢討。我們有的企業(yè)讓他在操場進行跑步，這就是我們咨詢過程中常見的馬車模型。完成任何一件事都需要有效的方案、完美的方法、精準的機制，否則這個事情就不要開始。
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