董事長和總經(jīng)理在企業(yè)的崗位職責(zé)和分工到底有哪些不同點？董事長和總經(jīng)理簡單的說董事長是一個編劇，總經(jīng)理是導(dǎo)演，董事長是對未來的發(fā)展負(fù)責(zé)。所以董事長有三個主要職責(zé)。
1、是戰(zhàn)略規(guī)劃，因為他要規(guī)劃未來五年、三年、一年整個公司的目標(biāo)和方向，同時要分解到每個月、每個部門、每個崗位、每個人，并且進行穿透。
2、是企業(yè)文化建設(shè)，因為企業(yè)文化分三個層次道法術(shù)，道講的是實力、愿景、價值觀。法講的是制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。術(shù)講的是各類活動的策劃。董事長關(guān)注企業(yè)文化，因為企業(yè)文化主要決定著人才培養(yǎng)的方向，企業(yè)文化才能決定公司內(nèi)部的快速的協(xié)同和溝通。
3、董事長關(guān)注的是創(chuàng)新的分配機制。有了好的機制才能夠吸引外面更加優(yōu)秀的人才，有了好的機制，你才能激活內(nèi)部的干部和員工。
總經(jīng)理對哪些職責(zé)負(fù)責(zé)任？總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)三個目標(biāo)。
1、市場的開拓、運營和維護。
2、是產(chǎn)品的研發(fā)和打造，因為產(chǎn)品需要總經(jīng)理去落地。
3、是公司的日常運營，總經(jīng)理對公司的利潤負(fù)責(zé)，董事長對公司的未來發(fā)展負(fù)責(zé)，董事長負(fù)責(zé)創(chuàng)新，總經(jīng)理更多的是執(zhí)行。他們之間既有分工又有合作，既有賦能又有補位，他們兩個在很多企業(yè)是一個人兼著。
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