我覺得人才是不能簡單的用優(yōu)秀人才去描述的，是要分成的那種*的人才，本身在全世界是少的。*的人才其實核心的吸引他們來，或者說是能夠帶動他們來非常重要的。其實第一時間是挑戰(zhàn)和這個挑戰(zhàn)背后的巨大的叫說不清的收益，甚至可能是屬于這種叫做貢獻型的社會性的收益。第二的話就是屬于叫做一個企業(yè)的文化類型里邊對于人才的成長和他的風格的包容度。第三的話其實很重要的就是叫搭檔，人以類聚的。他會覺得有人能理解我說的這個層面上的事兒。其實他還有一波很棒的優(yōu)秀人才，對于一個公司來講就是叫好的待遇加上合適的文化。合理的快速發(fā)展。
綜合下來，他們覺得公司在快速發(fā)展，然后待遇很好。因為本質(zhì)上來講，其實一個人愿意在一個地方去去投入他的關(guān)鍵的時間，本質(zhì)上是在于他覺得值得。就是要考量好這些這種優(yōu)質(zhì)的挑戰(zhàn)，合理的希望和這種叫好的搭檔們。對于叫產(chǎn)研研發(fā)人才，那就更是屬于這種，他們的時間的關(guān)鍵投入就很重要了？不管是不是*型的，咱們說優(yōu)秀的這種人才的話，給他們相對有競爭力的良好的待遇，讓他們能夠集中在他們該集中的時間上，同時讓他們能夠看得到企業(yè)的發(fā)展和他們所有做的這些事情在社會上產(chǎn)生的這種價值，我覺得這些的回饋特別重要。最終大家覺得，我在這里既是受尊重的，又受到鞭策，同時我做的事情有價值，不管他是在具體的商業(yè)循環(huán)里的商業(yè)的價值，還是可能更大意義上的社會價值，這些循環(huán)要能夠令到大家看到了。
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