為什么企業(yè)做的越大，利潤(rùn)卻越來(lái)越少了。很多老板拼命的把企業(yè)規(guī)?；龃?，以為規(guī)模大了，訂單量多了，那利潤(rùn)肯定就多，但不少企業(yè)在規(guī)模大了以后，利潤(rùn)率反而不如從前了，這是為什么？一個(gè)非常重要的原因是，隨著企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模，員工數(shù)量、設(shè)施條件的變化，企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)也發(fā)生了變化，規(guī)模越大盈虧平衡點(diǎn)越高，企業(yè)的盈利的空間就越小，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)呢就越大。例如企業(yè)原來(lái)每月產(chǎn)值是一千萬(wàn)元，利潤(rùn)率是百分之十五，每個(gè)月的利潤(rùn)就是一百五十萬(wàn)元。當(dāng)每個(gè)月的產(chǎn)值達(dá)到一千五百萬(wàn)的時(shí)候，利潤(rùn)率就只有百分之十了，每個(gè)月的利潤(rùn)呢還是一百五十萬(wàn)元。當(dāng)每個(gè)月的產(chǎn)值達(dá)到兩千萬(wàn)的時(shí)候，利潤(rùn)率只有百分之五了，每個(gè)月的利潤(rùn)其實(shí)就只有一百萬(wàn)元了。
但由于中小制造營(yíng)企業(yè)的盈利，主要是還是靠量，所以當(dāng)訂單越來(lái)越多的時(shí)候，為了能滿足產(chǎn)能的需要，為了不失信于客戶，老板就不得不投入更多的人力物力和財(cái)力，這些成本從哪里來(lái)？當(dāng)然是拿出一部分利潤(rùn)來(lái)做投入，如果這個(gè)時(shí)候管理又不好，那就會(huì)導(dǎo)致盈虧的這個(gè)平衡點(diǎn)越來(lái)越高的時(shí)候，利潤(rùn)就越來(lái)越低，企業(yè)又不得不增加投入，這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模，而不經(jīng)濟(jì)，規(guī)模越大利潤(rùn)率越低，就陷入到了這么一個(gè)惡性循環(huán)。要想保持一個(gè)好的利潤(rùn)率，在企業(yè)不斷變大規(guī)模的同時(shí)，利潤(rùn)率也得跟上來(lái)，就是要把握好一個(gè)盈虧平衡點(diǎn)，這就需要精細(xì)化管理來(lái)配合了，如果管理無(wú)序，就不能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)良性循環(huán)。
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