我個人理解兩個人就稱其為團隊，所以兩個人是*磨合自己向下管理能力的時刻，而且他犯錯誤的影響面更小。所以當(dāng)你只有一個下屬的時候，你就要開始嘗試學(xué)會做向下管理。你要開始嘗試用你的那些方法，能不能在他一個人身上起作用。你要在這個時間段不斷的去踐行自己那些理念。例如一個人的時候怎么處好關(guān)系，很容易對吧？兩個人一起吃個飯，可能就處理好。
但是你要試想一下，如果是三個人，五個人的時候，如果你在一個下屬的時候，你要考慮如果你還有自己的事情要做，還要跟下屬保持一個緊密的聯(lián)系。這個時候你應(yīng)該怎么分配時間，你應(yīng)該用什么樣的理由跟下屬去溝通，讓他感覺你們心還是在一起的。因為只有心在一起才能創(chuàng)造*的價值，因為往往有點帶面啊，在一個人的時候，往往是*的實踐自己方式的時機啊，抓住了你就會有更好的什么三個人五個人的管理能力。
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