很多老板更關注管理架構，即企業(yè)組織架構，而往往忽略了企業(yè)管理的層級。殊不知企業(yè)只有把管理層級做好，才能夠進一步探討企業(yè)的管理架構。過去我們很多行業(yè)都是*市場，三流管理。很多老板以集權制，凡事親力行為，但依然還能賺錢。但是今天有沒有發(fā)現？很多老板越來越忙，但是企業(yè)卻是越來越不掙錢的。因為三流的管理遇到了三流的市場的，你說這個企業(yè)怎么會不虧錢？那么企業(yè)管理當中的四個層級將如何定位呢？
1、股東層，對方向負責。企業(yè)有的股東是參與經營的高層，也可能是只出資源出錢不出力的人。他們的訴求往往是企業(yè)的安全跟盈利的可持續(xù)性，所以作為股東，更多的是把握企業(yè)方向，對企業(yè)做出涉及重大事項的決議。
2、高層，對決策負責。他們往往負責公司的戰(zhàn)略制定，并負責對整個團隊的監(jiān)督和控制，他們要同時具備敏銳的商業(yè)洞察力跟領導力。
3、中層，對目標負責。他們往往負責部門的管理協調，并向高層直接匯報。中層需要具備的是業(yè)務素質帶領下屬達成目標。
4、基層，對結果負責。他們往往負責公司的生產業(yè)務的事務工作，而作為基層，要清晰掌握公司的業(yè)務流程，要確保工作的高效執(zhí)行。但是今天的很多企業(yè)往往卻是股東往往做成干具體事務者，而高層在做中層的事情，中層在做基層的事情，基層沒事做。往往天天在探討全球局勢跟公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，而這本質就是四大管理層級的紊亂。所以，企業(yè)治理不僅只是橫向架構，更要做好縱向管理。
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