一個企業(yè)的業(yè)績好壞，取決于五個方面的力。產(chǎn)品力、品牌力、銷售力、管理力、管控力。
第一，產(chǎn)品力。很公司擴(kuò)大銷售賣一些沒有競爭力的產(chǎn)品，有好的產(chǎn)品才有影響力。
第二，品牌力。跟產(chǎn)品力密切相關(guān)，做一個好的產(chǎn)品，得到社會的普遍認(rèn)同，就是品牌，隨著產(chǎn)品線越來越豐富，這個品牌力就越來越強(qiáng)。
第三，銷售力。真正的銷售是站在客戶的立場上，幫客戶出謀劃策，告訴他一個產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么，應(yīng)該怎么選？要改變客戶的認(rèn)知，達(dá)到顧問式銷售的層次，客戶愿意問你征求你的意見，這才是銷售力。
第四，管理力。要激發(fā)員工的斗志，讓他自覺自愿的工作，只有有管理力達(dá)到了，不需要996，員工就可以高效高質(zhì)量的工作，這才是衡量一個員工好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
第五，管控力。就是不能掉鏈子，銷售人員帶不走客戶，研發(fā)人員帶不走技術(shù)，確保每個人的離職，都不會導(dǎo)致公司的斷檔，不會給公司造傷害，這就是你的交接，你的制度設(shè)計，你的流程方法，這樣才能避免給公司帶來的傷害，這就是管控力。
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