我認(rèn)為高管最應(yīng)該有的一個(gè)能力叫局和布局或者戰(zhàn)略思維。也就是高管要有一個(gè)能力，就是砍掉本部門的能力。因?yàn)楦吖芩且粋€(gè)戰(zhàn)略，站在公司角度考慮大范圍的。可是當(dāng)下他只局限于他本部門，那么本部門他再過(guò)的發(fā)展是否他也脫離了公司的主線。那么他本部門業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng)大，那么一個(gè)人也撐不出了一個(gè)天。
有句話叫團(tuán)隊(duì)的力量*，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。所以做高管應(yīng)該站在公司的角度處理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)造力，那團(tuán)隊(duì)是否指的就是去把大家凝聚起來(lái)。那所以運(yùn)營(yíng)部行政部與市場(chǎng)部彼此的凝聚稱之為團(tuán)隊(duì)，那所以做高管一定要有局的思維。當(dāng)你職位越高的時(shí)候，這個(gè)能力啊越得擁有。
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