很多管理者用人時(shí)啊，把人當(dāng)成了工具。合適呢，就拿來(lái)用，不合適呢，就換掉，這就是所謂的拿來(lái)主義。很多人都奉行拿來(lái)主義，不斷的換人，換了一茬又一茬。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的淘汰率啊，高的驚人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法做人才培養(yǎng)。而且因?yàn)榱鲃?dòng)性過(guò)高，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信任度啊，長(zhǎng)久下來(lái)是不利于公司的發(fā)展的。那怎么用人呢？四個(gè)建議。
1、招對(duì)人。人才進(jìn)水口要細(xì)，選拔比培養(yǎng)更重要。選錯(cuò)人呢所造成的損失除了可*估算的直接成本之外呢，間接成本更加驚人。
2、用對(duì)人。其實(shí)呢就是要將合適的人放在合適的位置上，要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，要把權(quán)利分給他，資源分給他，但做錯(cuò)事兒了，不能把責(zé)任全部甩給他。
3、培養(yǎng)人。不要就培養(yǎng)一個(gè)人，要把重要時(shí)間花在前百分之十的人身上，要對(duì)多數(shù)人進(jìn)行共性化輔導(dǎo)，這樣成才率才能更高。
4、激勵(lì)人。要通過(guò)績(jī)效去評(píng)估人，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人，淘汰落后的人，保持團(tuán)隊(duì)的活力。
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