如何選好部門正職和副職？
一、副職精于管理。
二、正職敢于進(jìn)攻。
任正非說：
一、正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬，溫良恭儉讓，事無巨細(xì)，眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的，正職必須清晰理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃、有決心、有意志、有毅力，賦予自我犧牲精神，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。
二、副職一定至少要精于管理，大大咧咧的人不適合做副職。副職一定要通過精細(xì)化管理來實(shí)施組織意圖，這就是狽的行為。
市場不是油畫和繡花，不光是精細(xì)化管理，一定要有清晰的進(jìn)取目標(biāo)，要抓得住市場的主要矛盾與矛盾的主要方面，市場競爭要有策略，有策劃，在撕開城墻口子時(shí)，就是比領(lǐng)導(dǎo)者的正確的決策，有效的策劃，以及在關(guān)鍵時(shí)刻的堅(jiān)強(qiáng)意志，堅(jiān)定的決心和持久的毅力，以及領(lǐng)導(dǎo)人的自我犧牲精神，只強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，公司是會(huì)萎縮的，精細(xì)化管理的目的是為了擴(kuò)張不陷入混亂，而并非緊關(guān)城門。精細(xì)化管理不等于不要擴(kuò)張，面對競爭，還是要敢于競爭，敢于勝利的，只有敢于勝利，才會(huì)善于勝利，擴(kuò)張和精細(xì)化管理并不矛盾，要把兩者有效結(jié)合起來。
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