那么這個就要看你的復制的速度和擴張的速度，說白了就是你的品效合一，是不是比你的競爭對手做的更好。而們內(nèi)部有一個學員啊，他是在一個地方啊做了一個連鎖的便利店啊，所以說是完全學習這個seveneleven的模式，而且開店的密度非常高，用了三年的時間開了四十多家便利店，把他們整個啊縣級市全部拿下來了，而且每一家便利店啊都是盈利的。由于他的這個店的規(guī)模數(shù)量很大啊，密度很強，所以他就有很強的規(guī)模效應。很多夫妻老婆店啊，根本不是他的對手，而且很多全國連鎖的這種便利店生意也搶不過他，所以很快就被他淘汰掉了。所以當時我們就預測這種具有地方品牌的便利店會成為一股洪流。因為很顯然他抓住了在局部市場打殲滅戰(zhàn)的優(yōu)勢，由于他的密力度很高啊，有很高的這種辨識度，就是讓很多當?shù)乩习傩瞻@種便利店啊更加的認可。
并且呀由于它的規(guī)模優(yōu)勢導致他可以用很低的成本，拿到更好的貨源，甚至可以直接壟斷一些優(yōu)質(zhì)的貨源。別小看一個小小的縣級市人口也有六十多萬的，這可是六十多萬人的銷售渠道，不是線上的六十多萬粉絲，因為線下的渠道啊，它是具有天然壟斷性的一個區(qū)域里面，所有人的吃喝用都要從他這里買。而他接下來要做的就是將一些高毛利的高復購率的一些品類或產(chǎn)品，把它做成自有品牌。例如像卷紙啊面包這類產(chǎn)品，說白了就是他可以自建工廠生產(chǎn)啊，自產(chǎn)自銷渠道都是他自己的。原則上，只要他比大的品牌賣的稍微便宜一點，那么他就能夠賺的比大品牌還要多。因為他沒有廣告費，沒有經(jīng)銷的費用，賺到的利潤都是他自己的。所以你看啊，這就是一個在大的賽道里面找到了一個細分的跑道，并在這個跑道里面，從*做到了第一。
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