每一個(gè)公司，都希望能夠找到優(yōu)秀的人才，但是不同的公司會(huì)有不同的一個(gè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)，碰到很多的企業(yè)，尤其是一些小的企業(yè)，他們很多的老板倒很愿意考慮聘請(qǐng)一些知名的大人物來管理，這樣真的好嗎？其實(shí)有不同的看法。
第一個(gè)，大人物通常會(huì)有比較高的薪資要求。這個(gè)對(duì)于小公司可能就是一個(gè)負(fù)擔(dān)，一個(gè)小公司的資源通常是有限的，需要將有限的資金用在最重要的事情上面去，比如產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)推廣，聘請(qǐng)一些大人物可能會(huì)消耗大量的財(cái)力，而這些資源可能在其他方面會(huì)更有用處。
第二個(gè)，大人物可能并不能適應(yīng)小公司的工作環(huán)境和變化。小的公司通常需要團(tuán)隊(duì)成員具備靈活性、適應(yīng)性和快速反應(yīng)的能力，而所謂的大人物，可能已經(jīng)習(xí)慣了在大公司工作的體系和流程，他們可能不太適應(yīng)小公司的快節(jié)奏和不斷變化的環(huán)境，因此選擇適合公司文化的人才才是最重要。
第三個(gè)，小公司需要有一支團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是一個(gè)個(gè)體的貢獻(xiàn)，小公司更需要是團(tuán)隊(duì)的英雄，而不是個(gè)人的英雄，大人物可能會(huì)在某個(gè)特定領(lǐng)域有到特別的能力和貢獻(xiàn)，但如果他們無法和團(tuán)隊(duì)良好的合作，那么他們的價(jià)值就會(huì)大打折扣，小公司需要找的那些能夠和團(tuán)隊(duì)緊密合作，相互支持的人才，共同為公司的發(fā)展而努力，因此小公司在招聘人才的時(shí)候，應(yīng)該注重找到最適合的人才，而不是追求所謂的大名鼎鼎的大人物，適合自己，有公司文化，有適應(yīng)這個(gè)能力，有實(shí)操精神，愿意去動(dòng)手去做事，能夠有團(tuán)隊(duì)合作的，以及能夠去拿到結(jié)果的一個(gè)人才，才是這個(gè)小企業(yè)需要的，才能夠真正的幫助小公司不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展。
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