其實(shí)員工最喜歡的團(tuán)建方式，就是沒有老板的團(tuán)建，團(tuán)建只有一個(gè)目的，就是讓員工開心，老板管理的大忌，就是把自己的想法強(qiáng)加到員工身上。比如老板喜歡爬山，他就要求所有人都得陪著他爬山，還覺得自己做的挺好，其實(shí)員工都恨死了，本來大家平時(shí)工作就已經(jīng)很累了，根本沒有人想通過爬山來放松，那這個(gè)團(tuán)建就是得不償失，老板錢又花了，員工還都不滿意。
而真正聰明的老板，就只會(huì)把團(tuán)建當(dāng)成獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式，讓他們自己選擇，露營(yíng)也行，劇本殺也行，甚至員工不參加都行，就算你想和員工玩在一起，你非要參加團(tuán)建，你也千萬(wàn)別說工作，因?yàn)閱T工只會(huì)覺得你煩，在團(tuán)建的過程中，你就是個(gè)吉祥物，負(fù)責(zé)掏錢就行了。老板寧愿省錢不團(tuán)建，千萬(wàn)別搞那些讓員工不開心的團(tuán)建，更不要期待通過團(tuán)建來提升員工的動(dòng)力，真正能提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的方式，就是開好每年的年度總結(jié)會(huì)、開年大會(huì)、目標(biāo)共識(shí)會(huì)，在這種關(guān)鍵會(huì)議上，直接提要求。
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