如果留住企業(yè)的核心人才和骨干員工,很多老板和管理者都會遇到這樣的情況,自己辛辛苦苦培養(yǎng)企業(yè)未來的人才,或者非??粗貎?yōu)秀員工,結(jié)果被挖墻腳,尤其是那些表現(xiàn)出色,培養(yǎng)周期又長的核心員工。
第一個問題,怎么能設(shè)計出一套好的激勵方案和機制,才能夠讓人才愿意留在自己的企業(yè),大多數(shù)老板的第一反應(yīng),就是是高薪留人,錢肯定是好東西,但是要考慮企業(yè)的利潤,能不能支撐這一批人的高薪?
第二個問題,如果在一個人走的時候給他高薪,那是不是給所有人都提供了那個信號,我離開了,你給我加錢,不加錢就走,制造一種壞的環(huán)境,還有錢不是萬能的,你能夠給他出這么多的錢,總有人愿意出比你更多的錢來挖人。
所以在金錢之外找到留人的機制和方法。
第一,股權(quán)留人。
第二,成長留人。
第三,氛圍留人。
這三招無論是在科技公司、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)都非常好用。
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