理念決定策略，策略決定方法，這是人力資源管理體系的基本邏輯，分享一下戰(zhàn)略導向與價值導向，這兩大薪酬理念支柱是如何運用于薪酬體系設計當中。
一、戰(zhàn)略導向，是指基于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，明確業(yè)務重點，識別重點崗位，制定傾斜性人才政策，包括薪酬傾斜政策，戰(zhàn)略導向聚焦于企業(yè)為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標實施過程中的策略調整。
二、價值導向，是指基于業(yè)務價值鏈分析，針對價值創(chuàng)造、價值評估后的價值分配，價值導向聚焦于短期經營過程中的業(yè)績結果。
在薪酬理念設計環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略導向明確了重點崗位人才薪酬傾斜政策，那么在薪酬架構設計環(huán)節(jié)，就會為其單獨企業(yè)職級薪酬表，并設定市場領先的薪酬水平，以及制定針對性激勵方案，在固定薪酬設計與管理環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略導向體現(xiàn)為依據效能目標達成情況，進行員工薪酬調整，當企業(yè)經營業(yè)績增長且人均效能提升時，員工薪酬收入同步增長，實現(xiàn)良性的工資效益同向聯(lián)動機制，在激勵兌現(xiàn)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略導向，體現(xiàn)為重點崗位人才個人長期收益與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標緊密關聯(lián)，形成合伙人關系，幫助保留核心人才。
價值導向體現(xiàn)在哪些方面？通過崗位價值評估來平衡崗位價值的內部公平性，通過外部薪酬對標來平衡崗位價值的外部競爭性，通過價值鏈分析以及績效評價，來評估個體所創(chuàng)造價值的分量，從而平衡獎金或股權的分配，可以看出明確的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略導向和企業(yè)價值觀，決定了薪酬管理應該采取什么樣的理念和策略，在此基礎上的方法和工具才能發(fā)揮有效作用，因此戰(zhàn)略與價值導向決定了企業(yè)薪酬管理的有效性。
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/126025.html
