怎么樣讓這個培訓部門在公司里面有話語權(quán)？怎么能讓你們培訓師能夠感覺到在這個部門里面干的有意思？怎么樣讓你這個HRD能夠這個培訓總監(jiān)能夠往上再走，也就取決于這個我的關(guān)鍵詞是價值和經(jīng)營，就是要有經(jīng)營思維，要主動出擊，而不是被動的來做一些培訓，那么怎么樣才能有經(jīng)營視角和價值的三個方面的闡述。
1、是我們的需求培訓來自于哪里，要對齊戰(zhàn)略。所以我們真正牛逼的這個培訓師培訓組織者，他應該也要有戰(zhàn)略解碼的能力，就是我們怎么樣才能夠把老板的話公司的話能夠把它變成我們需要支持的組織能力。從這個角度出發(fā)，再去設(shè)計我們的課程。這個非常之重要，這叫執(zhí)培訓之牛耳。
2、就是在這個過程中間，我們一定要從業(yè)務出發(fā)，回歸到業(yè)務去，就是我們的老師，我們的內(nèi)容要來自于一線。比如說我們的培訓師是從外面請的好啊，還是我們公司領(lǐng)導好啊，都不好，一定是一線。比如說開展一個市場培訓，最好的老師是哪些這樣的一個階段，銷售額最高的那十個人里面顏值最高的那五個里面表達的最好的那三個，你把他弄過來，他們更鮮活，他講的東西更能夠服眾。
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