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開會(huì)的時(shí)候,千萬(wàn)不要做三個(gè)犯傻的行為

 
講師:郭粉 瀏覽次數(shù):2344
 開會(huì)的時(shí)候,千萬(wàn)不要做一些犯傻的事,自以為表現(xiàn)的很出色,其實(shí)同事領(lǐng)導(dǎo)心里恨你恨的牙癢癢,分享三個(gè)冒傻氣的行為。 第一,看不懂會(huì)議內(nèi)定決策例。例如領(lǐng)導(dǎo)體出了副職候選人的建議,領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人也相繼發(fā)言表示支持,你就看不清楚形式,還推薦了幾個(gè)更加合適的人選,這就屬于犯傻的行為了,你覺得領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會(huì)把人事

開會(huì)的時(shí)候,千萬(wàn)不要做一些犯傻的事,自以為表現(xiàn)的很出色,其實(shí)同事領(lǐng)導(dǎo)心里恨你恨的牙癢癢,分享三個(gè)冒傻氣的行為。

第一,看不懂會(huì)議內(nèi)定決策例。例如領(lǐng)導(dǎo)體出了副職候選人的建議,領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人也相繼發(fā)言表示支持,你就看不清楚形式,還推薦了幾個(gè)更加合適的人選,這就屬于犯傻的行為了,你覺得領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會(huì)把人事任免的大事交給下屬去決定嗎?這樣的提議,一定是領(lǐng)導(dǎo)心里,早就已經(jīng)有了確定的想法,而且紅人們都發(fā)言表示了支持,這說明決策早已經(jīng)內(nèi)定了,會(huì)議上的討論,那不過就是個(gè)過場(chǎng)而已,你覺得你自己是在給領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,其實(shí)在其他人心里,你就是一塊攔路時(shí),記住關(guān)系到財(cái)權(quán)人權(quán)的事,做下屬的少插嘴,不涉及自己的利益,看清風(fēng)向順勢(shì)而為就可以了。

第二,開會(huì)給人家提改進(jìn)意見。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上說歡迎大家踴躍提出改進(jìn)意見,這時(shí)候可千萬(wàn)別以為體現(xiàn)主人公精神的時(shí)候到了,你能給誰(shuí)提意見?你給同事提意見,那首先人家比你對(duì)自己的業(yè)務(wù)更加熟悉,反駁你實(shí)在是太容易了,不怕出丑你就提。其次如果領(lǐng)導(dǎo)借你的攻勢(shì)去責(zé)難那些有問題的同事,那你不覺得自己被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)妒沽藛??那么給領(lǐng)導(dǎo)提意見,以為人人都有魏征那么好的運(yùn)氣嗎?魏征直諫他還能活著,那是因?yàn)槔钍烂癞?dāng)時(shí)想收攏魏征這些反對(duì)派,又想建立自己的明君形象,不然皇帝心里怎么想的,史官怎么知道,這件小事又怎么能夠名留青史??汕f(wàn)別把公關(guān)活動(dòng)當(dāng)真,人性都是喜歡被贊美,當(dāng)眾戳人家的短處,那傷亡率可是極高的。

第三,會(huì)議上提難題。自己解決不了的問題,當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和同事的面提出來(lái),那就是彰顯你的能力不足,就算問題最后解決了,那你的能力值也在大家的心里打折扣了,在會(huì)議上給同事出難題,那同事措手不及,沒法立刻給出答案,這就會(huì)讓同事覺得你是故意讓他出丑,表面上不說什么,以后人家也會(huì)故意在眾人面前找你的不自在,如果在會(huì)上給領(lǐng)導(dǎo)提難題,領(lǐng)導(dǎo)又解決不了,又怕丟面子,他會(huì)怎么說,他就只能回復(fù)你這樣一句話,哎我雇你來(lái)是讓你解決問題的,這點(diǎn)事都讓我操心,我要你干嘛吃的,這是領(lǐng)導(dǎo)惱羞成怒的時(shí)候的經(jīng)典語(yǔ)錄,工作中有難題是正常的,可是會(huì)議不是討論難題的地方,難題要在私下思考,小規(guī)模討論,會(huì)議上是提出多種解決方案,達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)的地方。



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郭粉
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