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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

分析招聘難的問題

 
講師:陳志武 瀏覽次數(shù):2292
 分析招聘難的問題是由陳志武老師主講的,目前,企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)不夠?qū)I(yè),反映了大多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員本身素質(zhì)是較差,或許正如林正大先生所言,目前多數(shù)企業(yè)尤其是一些規(guī)模較小,管理尚不正規(guī)的企業(yè)從事人力資源工作的人員都是什么也干不了的、無處安排的關(guān)系戶之類。這些人素質(zhì)很一般,卻有著與生俱來的優(yōu)越感。

關(guān)于為什么企業(yè)招聘難,眾多HR老鳥們已經(jīng)說了很多,而且也不乏真知灼見,也許今天我這個菜鳥說出來的原因未必那么科學(xué)、合理,但我想每個人的經(jīng)歷不同,看問題的視角也會有所不同,由此而得出來的結(jié)論自然也有所不同。在這里,我就分享幾點關(guān)于如何從應(yīng)聘者的角度分析企業(yè)招聘難的拙見,算是拋磚引玉,希望對諸位有所啟發(fā)。在此之前,先來看看我的一次面試經(jīng)歷,經(jīng)歷有點長,希望大家可以耐心地看完:去年3月,我接到了青島一家保險公司的面試邀請,面試邀請是通過郵件的形式知會我的。但我當(dāng)時并不在青島,因此難以在規(guī)定的時間內(nèi)趕到公司面試。于是我按照郵件里的提示撥通了公司的電話,但連續(xù)打了八次都無人接聽。我當(dāng)時挺著急的,心想是不是我打電話的時間不對啊,但一看時間是周五上午十點,公司應(yīng)該在上班啊。沒辦法,我只好再一次撥通公司的電話,電話響了有七八聲之后,終于有人接了,話筒里面?zhèn)鱽硪粋€美女的聲音,于是我立刻自報家門并告訴她我打電話的主要目的,她一聽我是要去面試的,馬上就說道:“這個我不知道,也不知道你的面試時間是否可以調(diào)整”。說完就掛斷了電話。說實話,我當(dāng)時挺惱火的,心想你就算不知道,也要告訴我應(yīng)該問誰吧,但惱火歸惱火,面試還得去啊,畢竟這是自己第一次接到面試邀請,而且這家公司還是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊??磥黼娫捵稍兪切胁煌ǖ牧?,只好給對方回了一封郵件,主要意思就是自己目前不在青島,希望可以調(diào)整一下面試時間。當(dāng)天下午我打開郵箱,發(fā)現(xiàn)有一封新郵件,打開一看是那家公司回過來的,說面試時間可以調(diào)整,只需要我提前兩天告訴他們就可以了。聽到可以調(diào)整面試時間,心里的一塊石頭總算落地了。

當(dāng)天晚上我就背上行囊,告別父母,踏上北上的列車,趕赴青島參加我的第一次面試。經(jīng)過三十多個小時的顛簸,總算在面試規(guī)定時間的前一天晚上趕到了青島,青島的夜景很美,但我無心欣賞,因為我不知道明天的面試自己是否能夠勝出。第二天一早我就按照事先查好的地址來到了公司,前臺是一位漂亮的美女,但她似乎沒有看到我,于是我上前打了聲招呼,告訴她我是來面試的。“哦,來面試的吧,先填張表。”說完頭也沒抬又繼續(xù)玩她的手機了。我接過表一看,這哪是是什么表,這分明是客戶調(diào)查問卷嘛,而且問的也太直接了吧,心里一直很納悶,為什么她不問我有沒有帶簡歷,也沒有訴我怎么填表、表填完之后給誰。我也不太好意思問,自己先做吧,等她讓我交的時候直接交給她就是了。半個小時后,我做完了調(diào)查問卷,但沒有人來問我,我只好坐在那里繼續(xù)等。又過了半個小時,她才問我問卷做完了沒有,我說做完了,她說那你先等著吧,面試官馬上就來。大約十分鐘后,面試官來了,還是一位美女。我當(dāng)時心里挺美的,美女真多啊,在這樣的環(huán)境上班真好。還沒等我回個神來,那位美女面試官就叫我馬上到面試室面試。剛坐下,她就問我為什么選擇來青島發(fā)展,我就簡單地告訴她我來青島的原因。接下來她又問我有沒有親人或者朋友購買過公司的產(chǎn)品,我說沒有。她又問,我怎么看待保險行業(yè),我又將我對保險行業(yè)的看法告訴了她。最后,她又問我你自己應(yīng)聘這份工作的最大優(yōu)勢,于是我告訴她我應(yīng)聘這份工作的優(yōu)勢。這些問題我之前都有過準(zhǔn)備,所以不算太難,我以為真正的難題在后面,沒想到她告訴我,說今天的面試就到這里,然后簡單的告訴我應(yīng)聘崗位的薪資和上班時間就讓我離開了面試室。整個面試過程不到十五分鐘。我當(dāng)時還想,這面試也太簡單了吧,我這就被錄用了,看來面試不難嘛。兩天后,那家公司的助理打電話給告訴我,說我已經(jīng)被錄用了,但錄用的崗位不是經(jīng)理助理,而是保險業(yè)務(wù)員,我問她為什么,她說這是公司規(guī)定,任何職位都必須先做業(yè)務(wù)員,只有業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)之后才可以轉(zhuǎn)換崗位,如果不做業(yè)務(wù)那么薪資只有業(yè)務(wù)員的三分之一,問我愿不愿意接受公司的調(diào)崗。我告訴她我先考慮考慮再回復(fù)她。經(jīng)過考慮,我最終放棄了公司的Offer,因為我實在不能接受公司的安排。

以上就是我個人的一次面試經(jīng)歷,不知道大家看了之后有何感想??梢哉f,這家公司的招聘是失敗的,但當(dāng)今市場上這樣的公司又何其之多。我們知道,面試是一個雙向選擇的過程,在這個過程中不僅是用人單位在面試應(yīng)聘者,也是應(yīng)聘者在面試公司。但總感覺,一方面幾乎所有單位都在說要招優(yōu)秀人才,都在夸耀自己公司用人機制如何先進,另一方面卻普遍存在招聘人員尤其是面試人員素質(zhì)太低或者很不專業(yè)的情況。一個招聘人員素質(zhì)低下的公司,不敢想象這家公司的人才整體素質(zhì)如何優(yōu)秀;一個招聘環(huán)節(jié)很不專業(yè)的公司,很難讓人跟人力資源管理如何規(guī)范、先進聯(lián)系起來。目前國內(nèi)企業(yè)對招聘環(huán)節(jié)普遍存在以下問題:第一,對應(yīng)聘者不夠尊重,雖然我只是一個沒有任何工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生,而且應(yīng)聘的也只是一個小小的經(jīng)理助理。但這家公司并沒表現(xiàn)出對我應(yīng)有的尊重,當(dāng)我去面試時前臺無視我的存在,而是繼續(xù)玩她的手機,在讓我填寫問卷時沒有告訴我必要的填寫信息,更重要的是調(diào)整錄用崗位并沒有和我商量,而是調(diào)整完之后才告訴我。整個面試過程中,招聘人員表現(xiàn)出太強的優(yōu)勢感。殊不知人員招聘本身是個合作的過程,是個雙贏的機會,作為企業(yè),因為發(fā)展需要招聘一些合適的人才,而作為應(yīng)聘者因為個人發(fā)展或其它原因在尋求一些更合適的職業(yè)機會,談不上誰求誰,誰更牛B的問題,說白了,完全可能你看上我,我還不一定看上你們公司呢?招聘中高級人才尤其如此。但多數(shù)企業(yè)的招聘人員不知道是素質(zhì)較差還是自己應(yīng)聘時受的委屈的心理逆反(嘿嘿,終于媳婦熬成婆了,輪到我風(fēng)光、牛B一次的時候了),普遍存在優(yōu)勢感太強,對應(yīng)聘者不夠尊重的情況。

第二,目前招聘環(huán)節(jié)不夠?qū)I(yè),反映了多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員本身素質(zhì)較差,或許正如林正大先生所言,目前多數(shù)企業(yè)尤其是一些規(guī)模較小,管理尚不正規(guī)的企業(yè)從事人力資源工作的人員往往是啥也干不了的、無處安排的關(guān)系戶之類。這些人素質(zhì)很一般,卻有著與生俱來的優(yōu)越感。說實話,我很難相信,保險行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊的面試官的面試水平居然如此不專業(yè),雖說是面試,但整個過程我感覺更像是一次保險業(yè)務(wù)推銷,面試官說的比我這個被面試的人還多。

上述兩個問題很小,解決起來也很容易,但往往容易被企業(yè)所忽視,恰好就是這種細(xì)小的問題進一步加劇了企業(yè)的招聘難。



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