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如果想給員工做股權激勵，做好股權激勵有五個關鍵的原則。

第一個原則，股權激勵一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會畫餅，但是光畫餅，如果員工吃不到，誰還會和我們玩？所以一般通過股權分紅，能讓員工拿到至少三個月的工資，這就是有效的股權激勵。

第二個原則，要有一定的目標和考核。有了目標，員工就會去努力，有了考核，就會去激發(fā)，去拿到結果。

第三個原則，要有門檻。股權激勵不是隨便送的股份，而是規(guī)定了要達到什么樣的一個標準，才可以得到的。

第四個原則，股權激勵的規(guī)則，一定要公開透明。得到的人，會心潮澎湃，沒有得到的人，會極力的去爭取。

第五個原則，一定讓員工出錢，哪怕少一點。俗話說，錢在哪，心在哪兒，投錢了就會和公司一起承擔責任風險，會和公司一條心。