千萬(wàn)不要在你的企業(yè)引入股東的時(shí)候，做到同股同權(quán)設(shè)計(jì)。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒(méi)有做好同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)。
1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說(shuō)企業(yè)做小的時(shí)候，往往是能力之爭(zhēng)。企業(yè)一旦做大了，就會(huì)演變成其他發(fā)展。一旦通過(guò)同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，即使保持比較少的股份，也依然能夠保持對(duì)公司的控制權(quán)，從而確保公司戰(zhàn)略決策的一致性。這有利益公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你一定要清醒的認(rèn)知到，從著企業(yè)做的越來(lái)越大，你的控制權(quán)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他權(quán)益。
2、其次是有利于通過(guò)融資來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著今天的企業(yè)越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)都要通過(guò)融資來(lái)發(fā)展自己的企業(yè)，通過(guò)同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)，創(chuàng)始人可以*限度的釋放自己股權(quán)來(lái)獲得融資。同時(shí)也不用擔(dān)心自己的控制權(quán)，被過(guò)分的稀釋。
3、最后就是可夠提高公司的決策效益。今天是快魚吃慢魚的時(shí)代，如果一家企業(yè)的決策權(quán)過(guò)于分散。那么不同的股東，不同的角色就代表了不同立場(chǎng)，就很容易導(dǎo)致企業(yè)的決策效率低下。我們常說(shuō)利可共而不可獨(dú)，謀可寡而不可眾。如果一家企業(yè)非常小的事情都要開股東會(huì)來(lái)決議，那么這個(gè)企業(yè)將很難發(fā)展，而一家企業(yè)的所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分紅權(quán)，最好根據(jù)自己的需要進(jìn)行剝離，也就可以衍生出同股不同權(quán)跟同股不同酬的機(jī)制，這也是現(xiàn)在企業(yè)治理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
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