老板千萬不要對自己的管理有太大的期待。我發(fā)現(xiàn)很多的老板在創(chuàng)業(yè)期的時候，自己一門心思的，要么抓產(chǎn)品，要么就發(fā)展業(yè)務(wù)。而一旦公司發(fā)展起來完之后就開始狠抓管理拼命的提高預(yù)算跟擴(kuò)充人員公司的人事部財務(wù)部企管部綜合部都建立起來。但紛紛發(fā)現(xiàn)公司的管理成本提高了，這是公司的業(yè)績并沒有起來，有的時候利潤反而還下降了，就是典型的將公司的經(jīng)營和管理混同在一起，甚至過分的依賴管理來發(fā)展自己的企業(yè)。我們來重新區(qū)分一下二者的區(qū)別，經(jīng)營是來抓機(jī)會，而管理是來降成本，但企業(yè)就是要開源節(jié)流。
1、什么是開源？是要迎合市場抓住市場機(jī)遇，而這是經(jīng)營要解決的問題。
2、何為節(jié)流，節(jié)流就是要控制成本，提高效率，而這是管理要解決的問題。
前幾天，小米的su7上升了，創(chuàng)始人雷軍依然是是跟原來一樣所有的產(chǎn)品發(fā)布會都自己親自站臺。但這里可以看出，雷老板將經(jīng)營是排在第一位置，他親自帶隊，主導(dǎo)站臺借助個人的IP為新品賦能，以此來讓su7能獲得最好的流量跟曝光度，讓自己的小米汽車快速的出圈。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中的很多職業(yè)技能的人，都是本末倒置他們拼命的抓管理抓事務(wù)工作，而對于市場的機(jī)遇跟目標(biāo)卻缺乏關(guān)注。所以我們常說選擇大于努力，基因決定了你的買賣是不是真正的好買賣，而管理是如何高效的把你的買賣做好。
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