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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

好與壞領(lǐng)導(dǎo)之間的五個(gè)突出差距

 
講師:申廣超 瀏覽次數(shù):2326
 好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)之間的差距到底在哪里?壞領(lǐng)導(dǎo)欺軟怕硬,打壓下屬,但好領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)把下屬當(dāng)做工具人,錯(cuò)了不管是好領(lǐng)導(dǎo)還是壞領(lǐng)導(dǎo),都會(huì)把下屬當(dāng)做工具人,因?yàn)橐瓿晒ぷ魅蝿?wù),要出工作業(yè)績(jī),他們的差距在哪里?這五點(diǎn)。 第一,壞領(lǐng)導(dǎo)很容易情緒化,不知道什么原因,他就批評(píng)指責(zé)下屬。好領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)強(qiáng)勢(shì),或者比較計(jì)較

好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)之間的差距到底在哪里?壞領(lǐng)導(dǎo)欺軟怕硬,打壓下屬,但好領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)把下屬當(dāng)做工具人,錯(cuò)了不管是好領(lǐng)導(dǎo)還是壞領(lǐng)導(dǎo),都會(huì)把下屬當(dāng)做工具人,因?yàn)橐瓿晒ぷ魅蝿?wù),要出工作業(yè)績(jī),他們的差距在哪里?這五點(diǎn)。

第一,壞領(lǐng)導(dǎo)很容易情緒化,不知道什么原因,他就批評(píng)指責(zé)下屬。好領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)強(qiáng)勢(shì),或者比較計(jì)較,但至少會(huì)顧及下屬的情緒和面子。

第二,工作出現(xiàn)問(wèn)題,壞領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)馬上跳起來(lái)罵人,懲戒下屬。好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)幫助分析原因,解決問(wèn)題,然后再?gòu)?fù)盤。

第三,下屬之間出現(xiàn)矛盾,壞的領(lǐng)導(dǎo)只要不牽扯到自己,就坐著看戲。好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系,讓你們化干戈為玉帛。

第四,指導(dǎo)工作的時(shí)候,壞領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)要求修改無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié),比如演講稿、字體、PPT顏色等等。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)指出工作思路上的漏洞,并提出好的建議。

第五,壞的領(lǐng)導(dǎo)喜歡給下屬畫餅,但從來(lái)不給你任何支持,他要干的挑刺。好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)幫下屬去規(guī)劃,告訴下屬怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

到單位上班的人,大部分都是為了生存和利益,好領(lǐng)導(dǎo)自己吃也會(huì)讓喝湯,大家目標(biāo)一致,才能進(jìn)往一處使,壞領(lǐng)導(dǎo)偷偷的吃肉又喝湯,讓你香味都聞不到。



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申廣超
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