給你說(shuō)一句反認(rèn)知的話(huà)，在行業(yè)里你的對(duì)手越是強(qiáng)大，意味著你的機(jī)會(huì)就會(huì)越多，尤其是對(duì)新品牌來(lái)說(shuō)。因?yàn)閷?duì)手再?gòu)?qiáng)大，也不是完美的，只要找到他的弱點(diǎn)，提出相反主張，這就是你借勢(shì)突圍的好機(jī)會(huì)、*的飲料市場(chǎng)完全是可樂(lè)的天下。其他碳酸飲料根本沒(méi)辦法對(duì)抗可口和百事。直到七喜站在他們的對(duì)立面提出了非可樂(lè)的定位之后，市場(chǎng)才發(fā)生了根本性變化，非可樂(lè)三個(gè)字，重新定義了碳酸定料擺明了碳酸飲料，有兩種?？蓸?lè)和非可樂(lè)。你不愿意喝可樂(lè)。那七喜就是另外一種選擇。檸檬汽水這種新品類(lèi)，也迅速激起了年輕群體的興趣。
同時(shí)它也自提身價(jià)傍上了巨頭們的大腿，七喜就是對(duì)立定位的典型代表。這樣的例子還有很多，比如很多醬油里都含有味精，這些科技與狠活，于是千和就針對(duì)性的推出了健康零添加的醬油給對(duì)手致命一擊，從而造就了高端醬油的品牌定位。同樣，中式快餐真功夫，針對(duì)洋快餐的油炸食品易上火不健康，提出了營(yíng)養(yǎng)還是真的好，單挑肯德基一戰(zhàn)成名。對(duì)立定位，就是讓自己徹底站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反面，人有我無(wú)人無(wú)我有依此來(lái)改變市場(chǎng)格局。
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