很多人面試被淘汰不是因?yàn)椴粌?yōu)秀，而是因?yàn)椴粫v，在面試中忽視了一個非常關(guān)鍵的要點(diǎn)：如何快速讓面試官,聽懂你的人格匹配度。很多人一直在講自己做了什么，把人格匹配度這件事，丟給面試官自己去想，但面試官專業(yè)能力真的有限，他們光靠猜是猜不透的，所以要直接講出來，這就是該抓住的重點(diǎn)，掌握這三點(diǎn)，可以讓你非常精準(zhǔn)的講出人崗匹配度。
第一步，明確告訴面試官，你的核心關(guān)鍵詞是什么。不要泛泛的講工作內(nèi)容，而是應(yīng)該多圍繞這個崗位的關(guān)鍵詞去說，啥是關(guān)鍵詞？我在什么行業(yè)，我做什么產(chǎn)品，我了解什么客戶，我精通他們什么需求，這些東西與貴司的崗位要有哪些相似之處，這是我該講的。舉例：如果你是產(chǎn)品經(jīng)理，面試的時候，說自己能夠負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，面試官就是滿腦子問號，你對什么樣的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃？規(guī)劃什么東西？能夠負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃這幾個字，飄到他們耳朵里面，他會認(rèn)為你是一個不負(fù)責(zé)任的人，講問題講不清楚，難受的很。
第二步，多展示具體的成果和案例。工作流程固然重要，但具體的工作成果能夠更好地發(fā)揮作用，準(zhǔn)備一些與崗位相關(guān)的具體案例，隨著你講工作流程，隨著用具體的案例去解釋，你是怎么做的，會讓面試官聽得更加直觀，可以講到一些特定的項(xiàng)目，說明你是如何通過創(chuàng)新點(diǎn)，做了什么策略，增加了產(chǎn)品的市場份額，又或者解決了一個復(fù)雜的客戶問題，用結(jié)果來說話，這些都是可以直接證明你的人格匹配度。
第三步，多講方法論，少講具體細(xì)節(jié)。面試官永遠(yuǎn)不可能成為你，他只能理解你，所以講細(xì)節(jié)沒有好結(jié)果，只有用這次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的什么方法論，什么通用的方法，他才會搞清楚你與崗位的匹配度，你做了什么我不明白你的能力，但你說你通過做了什么東西，總結(jié)出來很多的方法論和公式，可以讓我們這項(xiàng)工作變得更簡單，那我就會覺得你符合這個崗位要求。一次成功不代表什么，但你有方法論能夠告訴我，你會一直成功，那我就會選擇相信你。
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