中小企業(yè)如何防止關鍵人才的流失，對于企業(yè)來講是很要命的一件事。不管是企業(yè)培養(yǎng)出來的人才，被同行挖走，還是人才自行離職，到了員工提出來要走的時候，基本可以說挽回的機會是很小的。所以防止關鍵人才的流失，要防患于未然。尤其對于中小型企業(yè)來講，品牌影響力、薪酬支付能力、管理的系統(tǒng)都不是十分有優(yōu)勢。那么在這種情況下，如何防止關鍵人才的流失？要想防止關鍵人才的流失，就要做系統(tǒng)的工作，不是單點去完善可以達到效果的。
但是可以抓住重點問題和重點工作來做，中小企業(yè)的特點就是靈活和機動，既然其他的方面我們不如大企業(yè)，但工作氛圍其實是最容易入手的，所以一定要踐行以人為本的策略，會有效的抑制每個員工性格深處的不安分成分。就是要為員工提供有助于員工實現(xiàn)個體價值的機會，創(chuàng)造一個以人為本的工作環(huán)境，讓員工感受到被尊重和被重視，讓員工有歸屬感和成就感。
另外，還要從人崗匹配、分配機制入手，釋放個人價值驅動力，建立互利共贏、共生關系、眾享機制。人崗匹配就是要根據(jù)員工的能力和特長，為員工安排合適的崗位，讓員工能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)自己的價值。分配機制就是要根據(jù)員工的貢獻和績效，為員工提供合理的薪酬和福利，讓員工能夠得到應有的回報，激勵員工更加努力地工作。建立互利共贏、共生關系、眾享機制，就是要讓員工和企業(yè)成為一個利益共同體，讓員工能夠分享企業(yè)的發(fā)展成果，讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展?？傊乐龟P鍵人才的流失，是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵，要從多個方面入手，做系統(tǒng)的工作，抓住重點問題和重點工作。踐行以人為本的策略，從人崗匹配、分配機制入手，釋放個人價值驅動力，建立互利共贏、共生關系、眾享機制。
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