隨著金稅四期的推行，全網(wǎng)電子化，網(wǎng)上年檢，網(wǎng)上稅務(wù)等這些服務(wù)越來(lái)越深入。大量的原來(lái)企業(yè)必須的核算會(huì)計(jì)，被智能化取代，而且速度越來(lái)越快。企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)的需求，已經(jīng)嚴(yán)重的飽和，人工智能，會(huì)計(jì)這個(gè)崗位。尤其是傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，就業(yè)的路徑會(huì)越來(lái)越窄。清華大學(xué)竟然取消了會(huì)計(jì)專業(yè)的設(shè)置，這些信號(hào)和信息，讓很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員心里很慌。隨著以后全網(wǎng)電子化的推廣和深入，企業(yè)不需要會(huì)計(jì)做賬，只要你把你的真實(shí)的交易清單，報(bào)給稅務(wù)。這些內(nèi)容就可以變成發(fā)票，報(bào)稅不用會(huì)計(jì)或者很少用會(huì)計(jì)來(lái)做賬。所以對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)講，一定要快速的轉(zhuǎn)型，去做管理，去做數(shù)據(jù)分析，真正把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體。
那未來(lái)企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)呢？
一、就是我們講的業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)必須走到前方去了解業(yè)務(wù)，將整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告以數(shù)字化的形式，呈現(xiàn)給股東和利益相關(guān)方。
二、就是要有人際溝通能力，要求財(cái)務(wù)人員能夠?qū)Q策意見(jiàn)，分析報(bào)告和各個(gè)部門進(jìn)行溝通。
三、就是領(lǐng)導(dǎo)能力。要求能夠站在企業(yè)管理者的高度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的模型，指導(dǎo)生產(chǎn)。那么財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，其實(shí)應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)加機(jī)遇，財(cái)務(wù)工作必須從過(guò)去的處理，收集當(dāng)中解放出來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力去分析判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
那財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型要如何做呢？
一、就是轉(zhuǎn)變就是思維的轉(zhuǎn)變。如果思維拔不起來(lái)，只是停留在核算上，那被淘汰只是遲早的事，如果將思維意識(shí)放在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，就會(huì)變成一個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造者，一定要從更高的緯度去通盤考慮業(yè)務(wù)，運(yùn)用財(cái)稅專業(yè)知識(shí)做價(jià)值評(píng)價(jià)，提出切實(shí)可行的解決方案。
二、就是溝通能力的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)不喜歡和人交流和溝通，而這一點(diǎn)必須要轉(zhuǎn)變，做好財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)人員的有效溝通，財(cái)務(wù)人員有了業(yè)務(wù)意識(shí)，可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成對(duì)業(yè)務(wù)部門的建議和參考，在溝通中用數(shù)據(jù)用圖表說(shuō)話，站在業(yè)務(wù)角度，用財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，為業(yè)務(wù)提供需求建議。
三、就是專業(yè)技能的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化提交給企業(yè)的決策者利益，決策者對(duì)商業(yè)決策的及時(shí)和科學(xué)。所以呢技能的轉(zhuǎn)變要求我們從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂猩虡I(yè)敏感度，邏輯分析能力的。
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