企業(yè)如何豐富員工激勵(lì)的多樣性？激勵(lì)是為了提升員工努力程度，現(xiàn)在市面上提倡激勵(lì)的多樣性，比如給員工漲薪、設(shè)計(jì)不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策、提供差異化的福利、提供崗位晉升機(jī)會(huì)等。個(gè)人覺(jué)得，大家對(duì)激勵(lì)的定位更多在于獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)的多樣性，更偏重于獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型的多樣性，而提升員工努力程度不只是獎(jiǎng)勵(lì)一種手段。柏拉圖說(shuō)過(guò)，的靈魂由理性、欲望和激情三部分組成，其中欲望是人的本性，也是人類(lèi)進(jìn)化發(fā)展的原動(dòng)力，獎(jiǎng)勵(lì)解決的僅僅是人的欲望這一部分，而人的欲望永無(wú)止境，這就注定只有獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行員工激勵(lì)是個(gè)無(wú)底洞，給員工漲一次薪，他期盼的一定是下一次更大幅度的漲薪，當(dāng)然不是員工有這種欲望是不對(duì)的，但如果員工無(wú)止境沉浸在漲薪的想法中，漲薪對(duì)他的激勵(lì)效應(yīng)實(shí)際是大大降低的，因?yàn)樗麩o(wú)法從中獲得更多的滿(mǎn)足感。
而理性是讓人限制自己無(wú)止境的欲望，只有理性對(duì)欲望進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，形成理性與欲望的平衡時(shí)，人才會(huì)有滿(mǎn)足感。企業(yè)可以幫助員工尋找到理性，就是公司分享信息或者公開(kāi)透明化管理，比如告訴員工漲薪的政策及方法、獎(jiǎng)金的核算公式等，員工就會(huì)去衡量，自己要得到的和自己要付出的，他會(huì)自己去平衡獲得與付出，當(dāng)有所得時(shí)，會(huì)想到為此付出的努力，當(dāng)想要進(jìn)一步獲得時(shí)，也會(huì)衡量應(yīng)該提升自己的努力程度。同時(shí)人的天性中，有追求意義的一面，這也就是激情的來(lái)源，比如為中華之崛起而讀書(shū)，世界上最有激情的組織是宗教，因?yàn)樾叛鲎屍湔业搅艘饬x，教徒*是這個(gè)世界上最自動(dòng)自發(fā)的一類(lèi)群體成員，而企業(yè)中能讓員工找到自己的意義，讓員工看到，自己的工作對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，自己的產(chǎn)品給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，也就是讓員工看到，自己所創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)自己就是意義。所以?xún)H用獎(jiǎng)勵(lì)一種手段來(lái)激勵(lì)員工，不管獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型有多少，都還談不上多樣性，而且激勵(lì)如果只局限于薪酬或者物質(zhì)激勵(lì)方面，將面臨企業(yè)員工雙輸?shù)膶擂尉辰?，只有同時(shí)滿(mǎn)足了員工理性、欲望、激情三方面的需求，才能談得上是激勵(lì)的多樣性，也才能實(shí)現(xiàn)最有效的激勵(lì)。
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