為什么看人看不準(zhǔn)總走眼？怎樣練就火眼金睛？我有個(gè)工作的安排，就是幫助一家企業(yè)去面試三個(gè)管理人員。人家都覺得獵頭看人準(zhǔn)，人力資源能把人看穿。我覺得沒有那么神，人雖然也不是賽 B 超，怎么可能把人看穿看透？看人看走眼其實(shí)對我們來說也是經(jīng)常的事，只是說看的人多了，你看的準(zhǔn)的概率會高一些。那我就來分享一下我是怎么看人的。
不是有個(gè)理論叫做冰山模型嗎？說一個(gè)人有冰山之上的東西，也有冰山之下的東西。那用專業(yè)的語言來描述就是一個(gè)人的技能，那么技能里面又有軟的技能和硬的技能，還有就是一個(gè)人做一件事，不管是做一件好事或者做一件壞事，他都有一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，就是這個(gè)人的動機(jī)，他要換一份工作，他一定有一個(gè)動機(jī)，這個(gè)動機(jī)決定了他能否長期的在這里工作，因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)是決定終點(diǎn)的一個(gè)原因。動機(jī)一定是合乎情理的，如果動機(jī)不合情理，那一定是有一些情況我們掌握和了解的不充分，就還得要考察，還得要聊。
剛才講到了硬技能、軟技能、動機(jī)，還有第四個(gè)就是價(jià)值觀。看人看不準(zhǔn)看走眼，一般都是你考察的點(diǎn)不全面，我們企業(yè)用一個(gè)人不是水平越高越好，適合我們的崗位需求越契合越好。比如一個(gè)中小型的企業(yè)招聘了一個(gè)技術(shù)大牛，覺得這個(gè)技術(shù)大牛可以幫助企業(yè)提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目交付能力，面試聊的時(shí)候無論是思路和觀點(diǎn)都特別好，但是入職不到一個(gè)月就發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上這個(gè)人不但推動不了項(xiàng)目的綜合交付能力，反倒是他要按照自己的想法重啟一套，他沒有辦法俯下身去和現(xiàn)在的技術(shù)人員溝通了解企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目的問題，這樣的話可能企業(yè)想要的方向就和他無法達(dá)成共識了。像這樣的人實(shí)際上硬技能是無可挑剔的，但是其他方面卻無法契合下來，就是求職者的動機(jī)。動機(jī)至純才能心向往之，不管人的嘴上怎么說，凡事我們都要判斷這個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)和動機(jī)是什么，如果動機(jī)不純，行動上一定是有所表現(xiàn)的，一定要考察面試者的動機(jī)。
最后一個(gè)就是文化價(jià)值，比如長期在國企工作的人，出入民企是不是能夠適應(yīng)，這就是一個(gè)文化上的一個(gè)分歧的很大的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。所以招聘就像狙擊手，你要想準(zhǔn)投好，就不但能夠從一個(gè)人的知識、技能、身體、外在等冰山上的條件去看一個(gè)人，還要能夠練就一雙慧眼，能夠看明白一個(gè)人冰山下的部分，而冰山的大部分都在水面以下哦，不容易直接看到。之所以看人看走眼，往往就是因?yàn)閷Ρ较碌牟糠挚疾鞎r(shí)準(zhǔn)了。
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