團隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊，說明團隊人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢？團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學的分析和評判呢？有一項研究發(fā)現(xiàn)，團隊規(guī)模的可接受的范圍是三到十二個人，*是四到六個人，那么評估團隊規(guī)模的*上限是成員人數(shù)不超過兩位數(shù)。團隊規(guī)模會對團隊效率造成很大的影響，目前全球管理機構尚未對團隊應該保持多少人數(shù)最合適這話題達成共識。
但從研究中可以發(fā)現(xiàn)，確定團隊規(guī)模問題首先大家要統(tǒng)一對團隊這個概念的理解。很多時候我們口中所說的財務團隊或人力資源團隊，在某些情況下可能指代了整個這樣一個專業(yè)的服務公司。這些組織被稱為團隊是錯誤的，實際上它是由許多團隊構成的。團隊一詞僅限于指由十人左右組成需要協(xié)同合作以實現(xiàn)共同目標的群體，為實現(xiàn)共同的目標，該群體通常只有一位團隊負責人，一個領導者，且團隊成員之間存在高度的相互依賴關系。亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯提出雙比薩團隊法則，他說如果兩個比薩不足以喂飽一個團隊，那么這個團隊就太大了。在一九七零年有一項研究表明，理想的團隊規(guī)模是四到六人。
另一個方面，團隊規(guī)模過大是協(xié)作最常見的*的障礙，如果團隊規(guī)模太大，還會產(chǎn)生許多其他的問題，比如懈怠、認知的限制和由于溝通而產(chǎn)生的內(nèi)耗等，這些問題最終會導致大型團隊分裂成很多小的團隊，從而不可避免的降低效率和損害了人際的關系。團隊規(guī)模一旦超過十人以上，就會導致冗余，團隊成員信任、投入度就會不理想，也就是團隊人員越多，工作效果和效率就越不理想。很多管理者往往認為團隊越大越好，希望通過大進大出篩選出自己理想的團隊成員，這種想法是不切實際的，既花錢也增加了內(nèi)耗。在今天所有的企業(yè)都在化整為零，把大的團隊拆分成小團隊，以實現(xiàn)靈活和高效，做到團隊的扁平化和高效管理。
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