做好績效面談，員工的問題會減少百分之八十。很多的管理者會特別煩績效面談這個事情，覺得公司那么忙還要跟員工進(jìn)行績效面談，真的是太浪費(fèi)時間，但作為管理者你必須要認(rèn)清楚一個現(xiàn)實(shí)。那就是正是因為你太忙，你沒有時間和員工進(jìn)行績效面談。員工的工作就會出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了問題你就必須要去兜底。所以啊你的工作會變得越來越忙，越忙啊你越?jīng)]有時間跟員工進(jìn)行績效的面談，這就形成了一個惡性的循環(huán)。有時候我們經(jīng)常會說做管理很復(fù)雜，但是*老爺子說過這樣一句話，我覺得講的特別好。他說管理就是*限度的去激發(fā)他人的善意，就是你在傾聽、在給下屬做反饋和做溝通的時候，實(shí)際上你就是把他的那個善意給激發(fā)出來了。
一個人的盡力啊來自于對工作的責(zé)任心，但盡心啊一定是來源于他對于這份工作的善意。讓他盡心很簡單很有效的方法就是多跟他溝通，而不是說教。比如說你告訴他今天要做什么事，那不叫溝通，那只是一個例行的公事的安排。溝通啊是坐下來，靜下心來，面對面的彼此的交心，聊天啊不一定能解決問題。但是啊對員工來講，他有和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)一個對話的機(jī)會。在那個時間點(diǎn)啊不管怎么樣他有表達(dá)自己意見的出口，所以啊作為管理者無論你怎么忙。至少一個月你得和員工有一次深度的溝通的機(jī)會，逐步你會發(fā)現(xiàn)這樣的管理啊才是最有效的。那怎么樣來進(jìn)行有效的績效溝通呢？分享一個績效溝通的六步法。
一、是設(shè)計績效工作的情景。
二、給員工反饋。
三、做傾聽和鼓勵。
四、探討改進(jìn)。
五、確定改進(jìn)的計劃。
六、就是制定監(jiān)督和反饋的計劃。
通過這六個步驟你會發(fā)現(xiàn)績效面談?wù)娴暮芎唵危艺勍暌院蟀寙T工有這樣一種感覺。那就是領(lǐng)導(dǎo)真的很懂我，我也特別的愿意跟領(lǐng)導(dǎo)有更多深度的交流，而且也更愿意去追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
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