人力資源管理必做的九項(xiàng)基礎(chǔ)工作：
一、定編。在這個(gè)環(huán)節(jié)主要應(yīng)該解決三個(gè)問題：
1、組織架構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)；
2、各個(gè)部門是如何劃分的；
3、每個(gè)部門應(yīng)該具備哪些職能。簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是各個(gè)部門具體是做什么的。
二、定崗。明確在各個(gè)部門當(dāng)中，需要設(shè)置哪些崗位。
三、定責(zé)。其主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：
1、要明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)；
2、基于已經(jīng)確定的職責(zé)，每個(gè)崗位又需要完成哪些具體的工作內(nèi)容。
四、定權(quán)。即明確每個(gè)崗位，應(yīng)該擁有哪些職權(quán)，以及各項(xiàng)職權(quán)的權(quán)利范圍，也就是權(quán)限。
五、定能。即明確每個(gè)崗位上的員工，應(yīng)該具備什么樣的能力素質(zhì)，也就是任職資格和勝任力模型。
六、定額。為適合的崗位制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，比如一名招聘專員，每天至少需要約聊兩百名求職者，要約二十人面試，初試三人，這就是一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)。
七、定員。明確每個(gè)崗位，在一段時(shí)間內(nèi)的人員數(shù)量，科學(xué)的定員是你提升人效，降低人工成本支出的基礎(chǔ)。
八、定薪。確定不同崗位的薪酬等級(jí)、薪酬水平、薪酬變動(dòng)范圍，以及薪酬晉升的標(biāo)準(zhǔn)等等。
九、定考。即根據(jù)各崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為每個(gè)崗位設(shè)置考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并明確考核程序、考核方法以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。
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