我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)公司學(xué)大廠(chǎng)學(xué)不來(lái)。我和大家舉個(gè)例子，在杭州前幾年特別流行學(xué)習(xí)阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是學(xué)了一個(gè)寂寞，因?yàn)樯贤暾n回去該干嘛還干嘛。到底通過(guò)三板斧想解決什么問(wèn)題，能解決什么問(wèn)題，后續(xù)有什么計(jì)劃，通通都沒(méi)有，這個(gè)和玩了一個(gè)劇本殺沒(méi)有任何區(qū)別。所以創(chuàng)業(yè)公司想要解決問(wèn)題，不要學(xué)大廠(chǎng)，還是要回到具體問(wèn)題具體分析。關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司做股權(quán)呢，我有兩點(diǎn)建議。
一、首先，創(chuàng)始人要問(wèn)自己，你做股權(quán)的目的是為了什么。大家可能會(huì)回答我，我要想激勵(lì)人心，增加大家的歸屬感，但是當(dāng)下影響你人心的是什么。是業(yè)務(wù)問(wèn)題還是內(nèi)部的文化問(wèn)題，這些問(wèn)題我認(rèn)為比激勵(lì)都更加重要，想要激勵(lì)人心。首先你要先解決他們，有了公司管理層和員工的溝通都不差，你認(rèn)為用激勵(lì)能夠解決嗎？
二、解決激勵(lì)他有很多種方式，哪一種會(huì)更加有效，更適合當(dāng)下，我覺(jué)得是非常值得探討。我個(gè)人認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)公司做好短期激勵(lì)比長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)更加重要。短期的激勵(lì)就是以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)，這個(gè)激勵(lì)包含了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，也包含了對(duì)優(yōu)秀員工的晉升和規(guī)劃。這個(gè)體感要比你做股權(quán)更加有價(jià)值，你想大廠(chǎng)的股票都是真金白銀價(jià)值高，你的還是一個(gè)未知數(shù)。對(duì)大部分員工來(lái)說(shuō)都是無(wú)感。任何的管理機(jī)制，適合才是最好的，柏萊品都是會(huì)水土不服的，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)公司的管理核心是要有效，是要聚焦，是要解決當(dāng)下問(wèn)題，這個(gè)才是王道。
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