怎么選擇真高管，這個話題很多人談過，我來談一談我不一樣的理解。
一、我覺得真高管首先要解決問題，他不僅能解決短期的問題，他還能解決企業(yè)中長期的問題，企業(yè)的高管他來企業(yè)的*的目的就是幫助我們來解決問題的。
二、他能夠跟老板配合的好，我覺得到了高管的層面。主觀的因素呢是占了百分之六七十，因為除了能力以外，還取決于你跟老板能不能配合的好。這時候呢，價值觀、信念以及共同愿景就很重要，在很多企業(yè)里面甚至超過了能力，因為一線的干部核心看能不能拿到結(jié)果。到了中層的時候呢，除了看結(jié)果還要看一些跟我們文化的匹配度，到了高層以后呢，跟老板的融合呢這個因素，占比就會越來越大。
三、我覺得真高管是有個契機的，他進入這家企業(yè)的時候剛好能夠有個事讓他發(fā)揮價值。比如說庫克，庫克是一個供應(yīng)鏈專家，他進入蘋果的時候剛好蘋果面臨非常嚴(yán)重的供應(yīng)鏈危機。這時候他就能夠通過解決這個危機呢在企業(yè)站住腳，最終呢不斷的在發(fā)展。那全世界有那么多的供應(yīng)鏈專家，為什么是庫克在蘋果做到了CEO，而不是其他的呢。這核心還是在于庫克他在底層和喬布斯是很像的，他都有非常*的產(chǎn)品主義情節(jié)，所以他才能繼承喬布斯的精神繼續(xù)把蘋果從十做到了一百。
四、我覺得對真高管來說，他一定要有個絕招，就他得有一個核心的專業(yè)能力。那很多人認為說高管不就做管理工作嗎，我覺得這是不對的。高管如果沒有一個核心的專業(yè)能力，他的管理是發(fā)揮不出來的，所有高管的管理能力和業(yè)務(wù)能力他是螺旋發(fā)展的。我覺得高管不落地核心都是因為他沒有在業(yè)務(wù)上發(fā)揮價值，一個高管進入一家公司如果能解決一個重大的問題。他的問題能夠被團隊給接納，他在也能在解決問題當(dāng)中重新認識團隊去接納團隊的缺點。
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