當(dāng)面試官問 “你在公司*的收獲是什么” 這個問題時，千萬別掉坑里，不要說積累了經(jīng)驗、培養(yǎng)了技能，因為公司不是學(xué)校，面試官更在意你的收獲是否與公司有關(guān)，即你給公司創(chuàng)造了什么價值。從創(chuàng)造價值的角度回答這個問題，能*拉高一個檔次，四個思路快速找到價值點(diǎn)：
一、從個人的 KPI 入手。上個職位承擔(dān)什么樣的 KPI，當(dāng)中有無亮眼的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)就是實(shí)打?qū)嵉膬r值，比如銷售的收入、客戶的數(shù)量、研發(fā)同學(xué)新產(chǎn)品的上線、運(yùn)營同學(xué)帶來的 GMV 等等。
二、從參與的項目入手。是否參與過一些外部項目、內(nèi)部流程項目，這些項目中的高價值項目就是你的功勞，比如財務(wù)同學(xué)參與的財務(wù)系統(tǒng)上線的項目、市場同學(xué)參與的新品發(fā)布項目、HR 同學(xué)做的校招項目等等。
三、從沉淀的方法入手。是否寫過一些制度方法、SOP，有無分享過一些案例集或者內(nèi)部的課程，這些方法論都是絕佳的價值呈現(xiàn)。
四、從獲得的榮譽(yù)入手?？梢詮牡玫降呐琶ⅹ勴椛踔令I(lǐng)導(dǎo)贊許等方面來講。
有了這些價值點(diǎn)，以招聘為例，可以這樣說：“我在公司自己最引以自豪的事情是我給它帶來的價值。我在去年百分之百完成了公司的招聘任務(wù)，自主招聘到崗了五十個工程師，其中為公司招聘到崗了高級架構(gòu)師職位，解決了公司這段時間最頭疼的技術(shù)突破問題。同時我主導(dǎo)參加了春招項目，形成了公司第一套春招體系，為后面再做校招奠定了基礎(chǔ)，所以您看到去年，我在公司年會上面也得到了優(yōu)秀員工的獎項，這些都是我*的收獲。”
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