如果想為公司設計薪酬體系，那薪酬數(shù)據(jù)的分位值，這個基礎概念一定要懂，兩個方面：
一、分位值的定義。它是指被調查對象當中有百分之 n 的數(shù)據(jù)小于這個數(shù)值。比如九十分位值，就代表在所有被調查對象當中有百分之九十的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值。舉個例子，假如有一百個數(shù)，九十分位值就代表在這一百個數(shù)里有九十個都比它小。同理，十分位值就是在所有數(shù)據(jù)當中只有百分之十的數(shù)據(jù)比它小，那么二十五分位值代表有百分之多少的數(shù)據(jù)比它小。
二、分位值在薪酬設計中的意義。它主要在進行薪酬市場調查的數(shù)據(jù)分析和確定自身薪酬水平時使用，具體操作如下：
1、當完成某一個崗位的薪酬市場調查后，會得到很多公司不同的薪酬數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)有高有低，將這些調查數(shù)據(jù)從低到高逐次排好，然后根據(jù)大致的比例去找，就可以確定各個分位值。比如調查了一百家公司，從低到高排在第二十六位的數(shù)據(jù)就是二十五分位值，因為有二十五個數(shù)據(jù)比它小，可以通過這種簡單方法找出十分位、二十五分位、五十分位、七十五分位、九十分位的值。
2、根據(jù)公司的薪酬水平策略確定該崗位的薪酬水平。如果公司采取薪酬領先策略，想給員工高工資，就可以按照薪酬數(shù)據(jù)的七十五分位或者九十分位值來確定薪酬水平；如果采用薪酬跟隨策略，覺得工資不高不低就挺好，就可以根據(jù)五十分位值來確定薪酬水平；如果經(jīng)營困難或因其他原因想壓低工資，人員質量低一點、流動性大一點也無所謂，那就可以參考十分位或者二十五分位值的數(shù)據(jù)。通過這種方法，可以保證薪酬水平既符合公司政策，也符合市場實際情況，便于合理控制企業(yè)的人工成本，避免出現(xiàn)人工成本浪費和因工資遠低于市場水平招不到人的情況。
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